《小团队沟通课》：跟大师学沟通，掌握3点，轻松成为优秀沟通者( 二 )
当然 ， 最为重要的是找到团队的核心动力 ， 完成相应的团队目标 。 因此在这本书中也就包括了从团队的筹划、建立、磨合、发展、解决问题并取得成效等各个方面的内容 。
有定义、有说明 ， 还有举例 ， 最后教你方法和模拟实践 。 妥妥的一本干货实用书 。 没看之前私以为沟通就会会说话 ， 其实不然 ， 这是对沟通的谬论 。 沟通是一种工具 ， 可以达成某种目的 ， 但是无法固定事物的发展 。 沟通是路 ， 走过了 ， 就会了 。
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三、管理团队
想要管理好一个团队 ， 就必须学会解决问题 。 这就需要你明白有缺陷的团体决策与有效率的决定对团队的影响 。
在这个过程中你的逻辑思维、批判性思维、创造性等都影响着问题的解决 。 其实管理团体就是解决团体冲突 ， 只要掌握一些冲突形态 ， 谈判策略 ， 你就能理智应对愤怒 ， 管理团体了 。
虽然这本书出乎意料地厚 ， 但却是满满的干货和知识点 。 每一章节后还配有自测题 ， 非常方便自学 。
【《小团队沟通课》：跟大师学沟通，掌握3点，轻松成为优秀沟通者】同时这本书在讲述知识点的同时 ， 还搭配了与知识点相关的案例 ， 如电影推荐 。 这种操作能让你带着问题去观影 ， 观影过程中 ， 体会沟通的要诀 。 所以这本书真的是一本值得反复阅读的好书 。
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