FeatureTeam 干货|什么是特性团队/功能团队( 三 ) _生活百科

FTO不再负责项目协同，转而移交到PMO，PMO对FTO实线/虚线汇报；虚线汇报时，FTO对PMO有考核权，且权重高于职能线

对于如此大的产品，FT成员要支撑端到端的功能产出，对整个产品需要了解，学习成本高，学习曲线长

各FT共用相同的源码库，需要更精细的分支管理和更好的协作，同时对代码质量要求更高，要有准入标准等

各FT的技术栈选择需要达成共识，可由技术委员会或者架构部来协调和确认

各FT的基础设施、支撑平台也会由单独的研发效能团队来负责

文章小结
【FeatureTeam 干货|什么是特性团队/功能团队】特性团队也不是银弹，但是的确帮我们解决了很多的问题，比如高效沟通、快速响应、以及降低内外依赖等，尤其是在以用户为中心的功能快速交付上让我们更加从容地应对不确定的问题，当然特性团队也存在它自己的问题比如单FT成本高、队员长期做一件事失去兴趣、人文关怀欠缺，多FT的学习成本和基础设施建设等。我下篇文章会结合 Scrum 来说一下单FT是怎么运行的，这样你读起来会更能有体感。
参考资料
Feature Team 快速响应团队摆脱冗长研发体制 https://zhuanlan.zhihu.com/p/101314842
当谈论Feature Team时我们在谈些什么 https://zhuanlan.zhihu.com/p/90452177
互联网公司研发效能/工程效率团队建设和规划
研发效能团队规模、职能划分和优劣势分析概述
研发效能之产品运营
研发效能之技术治理
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