PO 主要职责
- 帮公司得到最高投资回报，指引团队做最有价值的工作，为产品的ROI负责
- 确定产品的功能，定义完成的标准，验证交付的工作成果
- 决定发布的日期和发布内容
- 根据市场价值、用户价值调整产品功能和优先级
- 接受或拒绝开发团队的工作成果；
- 参与五个会议：产品待办规划会，迭代计划会议, 每日站立会，迭代评审会，迭代反思会
- PO参与产品规划，对接内、外部利益干系人
- 对产品待办梳理、优化、优先级排序
- PO负责制定迭代计划，确认团队每个迭代完成的功能、优先级和预期交付日期
- PO参加每日站立会，听取情况，了解进展，澄清需求 。
- PO必须每天能够解答问题，并进行验收测试 。
- Sprint内，PO还要确定下个迭代的计划，交付功能、优先级顺序以及交付日期 。
- Sprint结束时，PO要参与迭代展示会(show case)和 Sprint 反思会 。
Scrum Master角色定义
- 是团队的Scrum 教练和组织者，与 PO 紧密合作，保证的是敏捷开发的流程和秩序 。整个团队保证进展和结果 。
- 是规则的执行者，是团队中的服务型领导 。促使团队按照 Scrum方式运行，为Scrum过程负责的人
- 一般可由更熟悉敏捷开发模式及实施流程的 PMO 来担任
- 帮助员工及干系人理解并实施 Scrum
- 指导团队采用 Scrum，管理 Scrum 流程，确保流程的贯彻执行
- 组织召开每一个会议，解决团队在开发过程中遇到的问题
- 找到阻碍团队高绩效的障碍，并解决
- 确保团队内部沟通顺畅、高效
- 团队和外部的接口人，保证团队专注和工作节奏，保护开发团队不受干扰
- 保证各个角色及职责良好协作
- 保证开发过程按计划进行
- Scrum Master 指导团队成员遵从Scrum 流程和使用敏捷工具
- Scrum Master 组织召开五个会议
- Scrum Master 参加每日站立会 。例会上听取情况，甄别风险和问题、提供协助 。
- Scrum Master 解决团队在开发过程中遇到的问题
- Scrum Master 帮团队扫清高效能的障碍
研发团队角色定义
负责在每个迭代的结尾交付潜在可发布的“完成”产品增量
由组织构建并授权,来组织和管理他们的工作 。所产生的协同工作能最大化 开发团队的整体效率和效力 。
- 他们是自组织的,没有人(即使是 Scrum Master 都不可以)告诉开发团队如何把产品 待办事项列表变成潜在可发布的功能 。
- 开发团队是跨职能的,团队作为一个整体拥有创造产品增量所需要的全部技能 。
- Scrum 不认可开发团队成员的头衔,无论承担哪种工作他们都是开发者 。此规则无一例外 。
- 开发团队中的每个成员可以有特长和专注领域,但是责任归属于整个开发团队
- 开发团队不包含如测试或业务分析等负责特定领域的子团队 。
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