研发团队的主要职责
- 负责自组织地交付用户故事
- 做交付过程中的所有工作
- 支配估算流程
- 决策「如何完成」
- 理解迭代待办，拆分工作项
- 评估工作量、开发产品、完成代码编写且自测通过
- 团队做技术决策：技术调研、架构设计
- 自领迭代任务、团队决定任务分配
- 评审测试用例
- 产品上线交付用户价值
- 【PO】和所有利益相关人密切合作，从用户角度以及公司业务思考问题和决策
- 【PO】创建产品愿景、产品路线图；梳理最有价值的产品功能，
- 【PO】把最有价值的产品功能维护到一个按照优先级排列的产品待办列表(Product Backlog)
- 【PO】负责细化产品待办列表中的所有用户故事
- 【SM】召开产品待办规划会，PO按照优先级描述要做的产品待办，团队进行理解、提问，PO针对问题进行细化；团队会后进行工作了的预估和安排 。
- 【SM】召开迭代规划会，PO按照优先级逐条详细讲解本次迭代要完成的产品待办，研发团队按照优先级挑选要完成的产品待办，直到下个迭代工作量达到饱和，同时创建关联的任务待办列表，并和产品待办关联 。
- 【研发团队】自组织召开每日站立会，SM和 PO 必须参加；每个人讲完自己的进度后，更新任务看板内容 。PO帮助接到迭代中的问题；SM 解决影响团队高效能的问题 。
- 【SM】召开迭代评审会，研发团队进行show case，接受评价；PO以用户故事是否能成功交付来评价任务完成情况 。
- 【SM】召开迭代反思会，总结哪些做的好，要保留；哪些做得不好，要改进
- 开会时间：通常是迭代计划会开始前3天
- 参与人员：PO，SM，研发团队
- 开会目标：我们下个迭代要做的内容，开发团队确认任务故事点
- PO把下次迭代将要实现的用户故事、按照优先级描述给在场的人员
- 团队明确指出需求不明确或者有问题的地方，PO记录，会后补全、澄清
- 开发团队评估任务故事点
- 开发团队创建子任务并关联
- 开会时间：迭代开始的第一天
- 参与人员：PO，SM，研发团队
- 会议目标：决定我们下个迭代要做哪些内容 。
- PO确认待办事项整理会议上的问题都已经解决，功能已经完善或者不足 。产品功能列表已经按照客户价值优先级排序 。
- PO 逐条详细讲解要完成的产品待办，尤其是之前存在问题的待办 。
- 开发团队根据待办事项整理会议会后评估的工作量，从高到低挑选待办，直到本次迭代工作量达到饱和 。
- PO 参与讨论并回答和需求相关的问题，但不干扰估算结果 。
- 最终产生迭代待办事项列表（Sprint Backlog）
- 队员认领任务
- 参与人员：PO，SM，研发团队
- 会议目标：了解团队现状
- 每日Scrum通常不超过15分钟 。每日Scrum中可能有简要的问题澄清和回答，但不讨论 。每日Scrum既不是向管理层汇报，也不是向产品负责人或者ScrumMaster汇报 。它是一个开发团队内部的沟通会议，来保证他们对现状有一致的了解 。
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