什么是Scrum？Scrum的核心要点和精髓( 五 ) _生活百科

Team 老板是谁、谁来给团队成员打绩效、考核的标准是啥？团队内部的人还是外部的人？内部的人是否公正，外部的人是否了解其工作内容、成果和状态？

团队绩效和个人绩效啥关系？

整个团队运行 Scrum 很好，但产出不及「鸡」的预期怎么办？

PO负责产品代办列表的内容、优先级和交付日期，期望Sprint 代办上的内容能尽快解决，但Team在做不在「Sprint 代办列表上」的事情如何解决？

PO期望每个有价值的增量做完验证后能及时上线交付，Team 只想每周三发布一次，谁来决定？

业务线刚创建初期，PO想团队能跑得更快些，尽快发布功能收集用户反馈；Team 想打牢基础做好架构将来好维护，一个需求做了两星期，怎么破解？

业务有一定业务量后，PO想把产品功能完备；Team 想重构优化产品性能，如何？

SM在其它团队带来的需求是否具有更高优先级？

迭代中，团队需要出一个报告，现在需要查询数据，这个谁来支持？

安全团队扫除了安全漏洞，这个谁来负责？

线上系统告警了，处理流程是啥？谁来负责？

用户期望用我们系统的时候，希望事先有文档、中间有培训，后续有支持，这个怎么办？

公司的所有系统要申报知识产权，申请专利，谁来负责？

非「按部就班」的工作放到产品代办列表中，PO去跟进？还是 SM 去跟进？

需要立刻处理的事情，是否可以插入迭代中？还是插入一个然后抽出一个同工作量的待办？

上面的很多问题，都是实际工作中的问题。你是否思考过？
参考文章Scrum 的 4种会议 https://www.cnblogs.com/jetlian/p/4160113.html
敏捷开发流程之Scrum：3个角色、5个会议、12原则 https://juejin.cn/post/6844904039822409735
敏捷开发方法——XP及SCRUM https://zhuanlan.zhihu.com/p/61217539
研发效能组织能力建设之特性团队FeatureTeam（上）陈宗绵｜关于研发效能的理想与现实
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