什么是Scrum?Scrum的核心要点和精髓( 五 )


  • Team 老板是谁、谁来给团队成员打绩效、考核的标准是啥?团队内部的人还是外部的人?内部的人是否公正,外部的人是否了解其工作内容、成果和状态?
  • 团队绩效和个人绩效啥关系?
  • 整个团队运行 Scrum 很好,但产出不及「鸡」的预期怎么办?
  • PO负责产品代办列表的内容、优先级和交付日期,期望Sprint 代办上的内容能尽快解决,但Team在做不在「Sprint 代办列表上」的事情如何解决?
  • PO期望每个有价值的增量做完验证后能及时上线交付,Team 只想每周三发布一次,谁来决定?
  • 业务线刚创建初期,PO想团队能跑得更快些,尽快发布功能收集用户反馈;Team 想打牢基础做好架构将来好维护,一个需求做了两星期,怎么破解?
  • 业务有一定业务量后,PO想把产品功能完备;Team 想重构优化产品性能,如何?
  • SM在其它团队带来的需求是否具有更高优先级?
  • 迭代中,团队需要出一个报告,现在需要查询数据,这个谁来支持?
  • 安全团队扫除了安全漏洞,这个谁来负责?
  • 线上系统告警了,处理流程是啥?谁来负责?
  • 用户期望用我们系统的时候,希望事先有文档、中间有培训,后续有支持,这个怎么办?
  • 公司的所有系统要申报知识产权,申请专利,谁来负责?
  • 非「按部就班」的工作放到产品代办列表中,PO去跟进?还是 SM 去跟进?
  • 需要立刻处理的事情,是否可以插入迭代中?还是插入一个然后抽出一个同工作量的待办?
  • 上面的很多问题,都是实际工作中的问题 。你是否思考过?
    参考文章Scrum 的 4种会议 https://www.cnblogs.com/jetlian/p/4160113.html
    敏捷开发流程之Scrum:3个角色、5个会议、12原则 https://juejin.cn/post/6844904039822409735
    敏捷开发方法——XP及SCRUM https://zhuanlan.zhihu.com/p/61217539
    研发效能组织能力建设之特性团队FeatureTeam(上)陈宗绵|关于研发效能的理想与现实
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