“领袖就是掌握灰度”，任正非：君子以厚德载物……
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了解任正非 ， 学习任正非 ， 有一个词不能不知道：灰度 。
可以说 ， “灰度”才是任正非思想方法的精髓 。 “不要认为这是一个简单问题 ， 黑和白永远都是固定的标准 ， 什么时候深灰一点 ， 什么时候浅灰一点？领袖就是掌握灰度 。 ”
对于自己的思想认知 ， 任正非从来都是大胆、无私输出的 ， 他从来不怕别人的了解、学习他的经验 ， 这本身就是一种王者的姿态——我不怕你比我厉害 ， 我期望你能变得更优秀 。
为了担心别人的理解有偏差 ， 任正非还曾特意修正了他讲解“开放、妥协、灰度”的文章 ， 以避免误解 。 实际上 ， “开放、妥协、灰度”这三个词是任正非在20世纪90年代提出来的 ， 巧合的是这句话是对美国人说的：
开放、妥协、灰度 ， 这句话我是几年前对美国一个政治家说的 ， 主要不太赞同美国的单边主义 ， 太强势、太霸权 。 也许它弱势一点 ， 不仅世界和平 ， 而且拥护它的人更多 。 大家都往后退一些 ， 才能够形成稳定的结构 。 看着华为慢慢地也强大起来了 ， 我们有些干部生长的骄娇二气 ， 越来越像美国 ， 霸气也在我们的干部中滋长 ， 我们要学会示弱 。
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事实就是如此 ， 每个国家 ， 每个企业 ， 都有自己的惯性 。 真知灼见也需要认真对待、做出改变才管用 。
“开放、妥协、灰度是华为文化的精髓 ， 也是一个领导者的风范 。 ”任正非说 ， “管理上的灰色 ， 是我们的生命之树 。 ”
其实 ， 灰度本身就代表了开放和妥协 。 这三个词是任正非中年之前经过多少次挫折磨难才得出的珍贵经验 。 他说自己蹉跎多年 ， 一直处于人生的逆境 ， 就是因为不懂得开放、妥协和灰度 ， 而不懂的结果就是没有办法团结合作 ， 也就没有力量去做事 。
不管个人还是企业 ， 越自满就越封闭 ， 越开放就越进取 ， 在前进的过程中 ， 方向是最重要的 ， 而方向就来源于开放、妥协和灰度 。 ''方向是坚定不移的 ， 但并不是一条直线 ， 也许是不断左、右摇摆的曲线 ， 在某些时段中来说 ， 还会划一个圈 ， 但是我们离得远一些 ， 或粗一些看 ， 它的方向仍是紧紧地指着前方 。 ''
「一个领导人重要的素质是方向、节奏 。 他的水平就是合适的灰度 。 一个清晰方向 ， 是在混沌中产生的 ， 是从灰色中脱颖而出 ， 而方向是随时间与空间而变的 ， 它常常又会变得不清晰 ， 并不是非白即黑 ， 非此即彼 。 合理地掌握合适的灰度 ， 是使各种影响发展的要素 ， 在一段时间的和谐 ， 这种和谐的过程叫妥协 ， 这种和谐的结果叫灰度 。 」
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【“领袖就是掌握灰度”，任正非：君子以厚德载物……】领袖就是掌握灰度 。 而要想掌握灰度 ， 领导者的心胸和格局就要变大 ， 不如此就没有办法去妥协和包容 。
我认为任何强者都是在均衡中产生的 。 我们可以强大到不能再强大 ， 但是如果一个朋友都没有 ， 我们能维持下去吗？显然不能 。
也许你会对此不以为然 ， 我原来也觉得无所谓 ， 但后来才明白什么叫“不知事” 。 我见很多老板以眼里不容沙子、精明强硬为傲 ， 他觉得自己厉害 ， 说一不二 ， 别人骗不了他 ， 实际上 ， 这不就是典型的自私自利、刚愎自用嘛 。
雷军曾经表示过 ， 老板不是作威作福 ， 老板意味着责任、压力和担当 ， “我从1989年开始创业 ， 已经干了26年了 。 说实话我觉得创业不是人干的 ， 都是阿猫阿狗干的事情 ， 作为一个正常的人绝对不会选择创业 。 因为你一旦你选择了创业 ， 你就选择了一个无比痛苦的人生 ， 你们的巨大的压力、困难、困惑 ， 别人的不理解 ， 或者别人的看不起 ， 其实真正能走向成功巅峰的人是极少数 ， 绝大部分的创业者都成了铺路石 。 ”
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