“领袖就是掌握灰度”，任正非：君子以厚德载物……( 二 )
做老板 ， 要“水善利万物而不争” ， 组织者的任务就是处理好内外的矛盾和关系 ， 通过团结协作 ， 让大家向着目标前进 。 在这个过程中你不妥协、不包容、不宽容怎么行？
宽容别人 ， 其实就是宽容我们自己 ， 宽容是领导者的成功之道 。 只有勇敢的人才懂得如何宽容；懦夫决不会宽容 ， 这不是他的本性 。 你要说服别人 ， 你要“通过别人做好工作” ， 你要容忍人与人之间的差异 。 “人与人的差异是客观存在的 ， 所谓宽容 ， 本质就是容忍人与人之间的差异 。 不同性格、不同特长、不同偏好的人能否凝聚在组织目标和愿景的旗帜下 ， 靠的就是管理者的宽容 。 ”
宽容是为了团结众人 ， 实现目标 。 多一点对别人的宽容 ， 其实 ， 我们生命中就多了一点空间 。
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有宽容 ， 才有百川归海有容乃大的姿态 ， 所谓“君子以厚德载物” ， 只有宽容才会团结大多数人与你一齐认知方向 ， 只有妥协才会使坚定不移的正确方向减少对抗 ， 只有如此才能达到你的正确目的 。 而这个过程充满了妥协和灰度 。
世间的人事纷纷扰扰 ， 作为组织者 ， 你必须以德服人 ， 你的“道德”有多厚重 ， 你就能承载多少的责任和价值 。
当年任正非在华为内部提出坦白从宽的运动 ， 有几千个人主动坦白了在工作中的灰色收入 ， 而华为也既往不咎 ， 照样使用 。 这就体现了管理的灰度哲学 。
“妥协”其实是非常务实、通权达变的丛林智慧 ， 凡是人性丛林里的智者 ， 都懂得恰当时机接受别人妥协 ， 或向别人提出妥协 ， 毕竟人要生存 ， 靠的是理性 ， 而不是意气 。
任何强者都是在均衡中产生的 。 妥协、开放和灰度都是为了保证组织的均衡发展 ， 不如此就达不成最广泛的共识 ， 就难以实现战略目标 。 一个有水平的领导者 ， 一定是能够分清楚“双赢”和“多赢”、什么叫“主观”和什么叫“客观”的 。
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对抗是一种消耗 ， 是低维的水平 。 开放、妥协和灰度才是高维的思维逻辑 ， “明智的妥协是一种让步的艺术 ， 妥协也是一种美德 ， 而掌握这种高超的艺术 ， 是管理者的必备素质 。 ”
联系近期的国际形势 ， 我们不得不佩服任正非的思想境界 。 可以说 ， 灰度哲学 ， 是成为强者和组织者必须掌握的一种思想方法 。
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