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开心爱阅读|为什么老员工得不到提拔？了解领导的心思，你才知道努力方向


开心爱阅读|为什么老员工得不到提拔？了解领导的心思，你才知道努力方向
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为什么宁可高薪挖人 ， 也不愿意给老员工涨薪？
为什么哪怕招兵买马 ， 也不愿意去提拔老员工？
为什么公司领导岗位 ， 都是空降从不内部提拔？

……
在职场中 ， 无论是车间干活的技术 ， 还是办公室工作的职员 ， 总是不乏一些年龄很大 ， 但始终停滞在一线奋斗的人 。 哪怕公司管理岗缺人了 ， 哪怕昔日老员工怒而辞职 ， 领导们依然不愿意提拔他们 。
这么做法 ， 企业真的不怕寒了老员工的心吗？这种现象 ， 有多少曾感到疑惑不解？今天一起来看看 ， 不愿提拔老员工的真相 ， 原因一个比一个现实！
1、能力缺陷：拔个萝卜留个坑也许你做技术岗多年 ， 兢兢业业从不翻车 ， 能力出众 ， 成绩有目共睹！
也许你坐办公室多年 ， 业务娴熟口碑良好 ， 在职期间 ， 也都任劳任怨！
明明工作能力优秀 ， 胜任自己岗位的需要 ， 可在原单位三五年了 ， 依然是升职加薪的绝缘体！为什么？
答案很简单 ， 因为你太胜任现有岗位了 。 如果把你提拔了 ， 原来这个岗位短时间没人能顶替 ， 这将给领导管理带来不必要的麻烦 。
如果把公司比喻成一台机器 ， 每个员工就是机器上的螺丝 。 但有的螺丝是通用的 ， 可以用在这里、也可以用在哪里；但有的螺丝不能挪地方 ， 否则会影响这台机器的整体运行 。 换而言之 ， 拔个萝卜留个坑 ， 过于胜任就是一种能力诅咒！
在公司里 ， ”领导选拔储备干部“和”员工主动要求升职“ ， 这是完全两套逻辑 。 作为员工 ， 我们总是觉得工作做得出色、为人忠诚老实 ， 就决定了升职加薪 。 但领导的逻辑 ， 确实考虑如何更低成本、更高效率让机器运转 ， 哪里会在乎螺丝的想法 。
如果你是个样样通用的螺丝 ， 那么你需要琢磨领导的选拔逻辑 ， 比如领导的个人喜好、岗位的技能要求等等 。 如果你是个独一无二的螺丝 ， 那么你需要拿捏好公司的晋升时机 ， 比如核心骨干跳槽、重点项目开展等等 。
2、同事动荡：老员工集体涨薪俗话说 ， 人比人气死人 。 在竞争异常激烈的职场中 ， “攀比心”和”红眼病“无处不在 。

公司一旦给某位老员工升职加薪的话 ， 势必会引起大规模的老员工抗议和请缨 ， 法不责众最后领导只能妥协集体涨薪 。 但相反启用新员工、招募空降兵 ， 则大概率不会引发这类激烈矛盾 。
假设给某一位老员工单独涨薪 ， 涨薪幅度超过20% ， 但职位没变、强度没变 ， 让其他人怎么想？
假设给某一位老员工单独升职 ， 一跃成为了管理层 ， 哪些同水平同岗位的老同事 ， 又该如何管理？
从管理学角度考虑 ， 给老员工升职加薪 ， 不单纯是个人问题 ， 更是一个组织平衡问题、利弊问题甚至博弈问题 。 与其引起全体老员工的不公平心理 ， 不如招募新员工降低团队的不稳定性 。
两利相衡取其大 ， 两害相较取其轻 ， 老板才是最高明的人力资源管理者 。
3、晋升铁律：没搞清升职规则玩游戏首先要清楚游戏规则 ， 把晋升的规则搞清 ， 是最最务实的忠告 。 想要在俗世里如鱼得水 ， 想要职场内风生水起 ， 要时刻警惕”隐形规则“！
这里说的是隐形规则 ， 而不是”领导都喜欢提拔女下属“之类的潜规则 。 那些公司高层和HR都熟知的 ， 但未必会对全体员工公开的 ， 你需要多方打探或者自行顿悟 。

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