创业前的准备工作,这三个准备有更高的成功几率

随着互联网的发展 , 和信息的快速传播 , 到2020年 , 创业门槛也变得越来越低 , 而且现今的社会 , 对于我们穷人 , 可能唯一的出路 , 就是经商做生意 。

创业前的准备工作,这三个准备有更高的成功几率

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关于创业前期的准备工作 , 笔者从三个方面进行简单的概述 。
1.确定目标、制定计划
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选择创业行业只是确定了一个大的方向 , 我们还需要结合自身兴趣、资源、资金以及了解当前的宏观经济、政策变化、趋势、市场、竞争等对自己未来发展方向进行细分 , 是做产品、技术还是做服务 , 找好创新点 , 然后选择合适切入点 。同时我们得确定自己的目标 , 如希望自己的公司规模做到多大?第一年完成多少产值?是否需要融资或上市?然后针对目标制定相应计划 , 做到有的放矢 。
2.设计股权架构
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企业的股权架构设计可以明晰合伙人的权、责、利 , 每一家公司都离不开人 , 那么如何设计岗位的职责 , 如何分配岗位的权利 , 如何制定岗位的业绩考核指标等 , 这些涉及到权责利的东西 , 是一个人说了算 , 还是下面的人说了算?还是需要制定一套系统就成为了我们做企业的头疼问题 。所以企业的股权架构设计成为了我们企业做大的基石 , 企业不是因为做大了才需要股权设计 , 而是因为设计了股权架构 , 才有机会做强做大!
【创业前的准备工作,这三个准备有更高的成功几率】各股东持股比例达到67%(绝对控股):拥有对外担保、对外借款、变更经营范围、增资扩股、修改公司章程等权利;持股比例达到51%(相对控股):更换董事长、董监高、调整薪资的权利;持股比例达到34%(一票否决权):对于公司的所有事项拥有一票否决权的权利;持股比例达到10%:申请解散公司的权利:如公司不分红、不开会的情况下 。那么如果你不懂这些 , 公司还能稳定吗?所以企业的股权架构设计有助于创业公司的稳定 。
如果你不懂或者没有做股权架构的设计 , 有可能控制权被争夺 , 比方说万科出现的万宝之争 , 比如国美电器的陈晓和黄光裕之间的控制权问题 , 控制权并不是简单的持股比例问题 , 需要专业的架构设计才能解决!
3.组建创业团队
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一个理想的创业合伙人团队在2-5人之间 , 为什么要建立小团队 , 因为团队越小越有利于团队成员之前的平等、团队成员之间和合作、沟通、团队之间的关系更加紧密 , 工作效率也会更高 。相反 , 团队越大 , 问题就越复杂 。
第一类人是出色的领导者 , 能够全面彻底的理解公司业务、与外界做好沟通 。即CEO
第二类人是对最新的技术非常精通的人 , 一个沉迷的技术狂人 , 能把技术变成现实 , 愿意卷起袖子做一些看似枯燥乏味的工作 。即CTO
第三类人创意设计的负责人 , 在一个初创企业中 , 设计思路的重要性绝对不能被忽视的 , 这是创新的核心部分 , 在设计思路上的细微改变能产生巨大的影响 , 比如乔布斯就是一个完美主义者和极简主义者的代表 , 每一款产品的设计都做到了极致 。

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