段永平抄底腾讯：高手不是最完美的，而是最淡定的( 四 )
所谓的“好公司”我觉得应该是有原则的公司 ， 不是单纯利润导向的公司；是那些知道要做对的事情（或者说 ， 知道什么样的事情不该做） ， 然后去追求高效率把事情做对的公司 。
事情做对的过程是个学习的过程 ， 谁都会犯错误 ， 好公司也不例外 。
26.没有强大的文化 ， 就不会有伟大的公司 。
27.步步高的核心竞争力是企业文化 。 核心竞争力是一个企业能够长期获得竞争优势的能力 。 是企业所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性 ， 并且是竞争对手难以模仿的技术或能力 。
所谓企业文化讲的就是什么是对的事情（或者说哪些是不对的事情） ， 以及如何把对的事情做对 。
28.正直和诚信--integrity 。 这是所有伟大企业的共性 ， 也是出问题的企业的最大“漏斗” 。
29.“资本支出大的行业不容易出现好企业” ， 我同意这个观点 。
30.只有极少数的企业是真的在骨子里具有“消费者导向”同时又具备实现“消费者导向”的能力的 ， 这些公司最后往往会被人们称为“伟大的公司” 。 没有“利润之上”的追求的公司不大会真的有“消费者导向”的文化 ， 最后也不大可能成为“伟大的公司” 。 具有“利润之上”的追求的公司往往多少具有了“消费者导向”的文化或叫基因 ， 在某些条件下就有可能会慢慢变成“伟大的公司” 。 公司是由人来经营的 ， 所以“伟大的公司”也不是一成不变的 ， 时间有可能会改变一些东西 ， 让一些“伟大的公司”变回到不那么伟大 。
31.“守正不出奇”的意思是“守正”不是为了“出奇” 。 很多说“守正出奇”时脑子里想的都是“出奇制胜” ， “弯道超车”啥的 。 好企业的“奇兵”大多都是熬出来的 ， 不然也奇不了多久 。
32.所有的高手都是敢为天下后的 ， 只是做的比别人更好 。
我们公司成功不是偶然的 ， 坚持自己的“StopDoingList” ， 筛合伙人 ， 筛供货商 ， 慢慢地就会攒下好圈子 ， 长期来看很有价值 。
敢为天下后 ， 指的是产品类别 ， 是因为你猜市场的需求往往很难 ， 但是别人已经把需求明确了 ， 你去满足这个需求 ， 就更确定 。 （敢为天下后指的是“做对的事情” ， 后中争先指的是“把事情做对”的能力 。 ）
二、如何成为一名合格的管理者？
33.对我来说 ， 事业从来没有过宠物的感觉 ， 倒是有点像自己的小孩 ， 我并不拥有但非常开心伴随其长大 。
34.读中欧时曾经看过企业家最重要的品质是integrity（诚信） ， 所以大概违背integrity的品质可能会是致命的吧 ， 时间足够长的话 。
35.实际上 ， 对于一个管理者来讲 ， 重要的事是建立公司的各项制度 ， 设定公司的服务章程 ， 把重要的事都做好了 ， 剩下的事员工自己就能处理好 。
【段永平抄底腾讯：高手不是最完美的，而是最淡定的】36.我当CEO的时候并没有一个时间分配表 ， 但大致知道什么是重要的 。 简而言之 ， 不要让重要的事情变成紧急的事情 。
37.我觉得创业最重要的是创业者会觉得自己的产品或想法能够提供点别人提供不了的东西 。 如果只是想做生意 ， 成功的概率会小很多 。 供需失衡的“赛场”大概没人可以在创业前就“选到”的 ， 就算碰上了也很快会掉进红海 。 举个简单的例子：茅台的供不应求可不是一个创业者创业前计划好的 。
38.凡是员工见到领导就战战兢兢的公司 ， 时间长了都会出问题的 。 因为这种公司员工大多都会慢慢变得没有担待 ， 凡事希望交给上级去决定 ， 效率慢慢会降低 。 除非这种公司的产品非常聚焦 ， 大老板确实可以照顾到所有大方面 ， 不然早晚会出问题的 。 我觉得日本企业这些年在有些行业出问题就是这个原因 。 （2018）
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