段永平抄底腾讯：高手不是最完美的，而是最淡定的( 五 )
39.关于授权的问题 ， 能比我理解得更好或做的更好的人确实不多 。 授权的过程一般是:指示、指导、协商、授权、放权 ， 最后一条是neveroutofcontrol（只有好的文化才有可能做到这一点） 。 这里最重要的还是“做对的事情、把事情做对” 。
三、如何组建稳固的团队？
40.企业首先要确立自己的核心价值观 ， 招的人必须符合这个核心价值观 。
41.人才的合适性往往比合格性重要 。
合格性指的是能力 ， 合适性指的是对企业文化的认同感 。 企业内部培养的人合适性强 ， 有时候企业里某些岗位外来引进人才合格性好 。 合适性比较难培养 ， 需要很长时间 ， 有时很长时间也没用 。 而合格性多数情况下是可以培养出来的 。
合格性是可以通过培训提高的 ， 合适性很难改变 。 企业文化如何传递的问题建议看韦尔奇的《赢》 。
许多公司挑人时是首先看合格性的 ， 概率上就容易出问题 ， 许多公司本身价值观就有问题 ， 选人自然就困难了 。 不合适的人管理公司的风险很多时候是难以控制的 ， 结果公司很可能就会垮掉 。 企业文化比较好的公司往往会更快发现问题 ， 所以纠正的机会会大很多 ， 存活下来的概率就会大很多 。
42.好公司的收入一般都不是最高的 。 我在中欧EMBA时学过一个很重要的东西 。 就是钱是保健因子而不是激励因子 。
企业员工的收入其实是保健因子 ， 就是少了不行 ， 多了没用的东西 。 当然这个多少有时候不一定是绝对值 ， 很多时候会体现为相对值（就是一定比例） 。 提升团队的凝聚力靠加钱是没用的 ， 但减少钱会有显著的破坏力 。
激励因子大概就是和钱没直接关系却让大家在一起工作很开心的那些东西 ， 也可以叫利润之上的追求 。
43.很难有企业不靠创新可以生存下来的 ， 但创新是指在用户导向前提下的创新 ， 而不是为了不同而不同的创新 。 我们公司把这叫差异化 ， 也就是满足用户需要而别人还没有提供的东西 。 当然 ， 用户需要而大家已经提供的东西我们绝对不能少 。 盲目创新是危险的 ， 而消费者导向前提下的创新是企业生存的一个重要基础 。
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投资：何为价值投资？
44.rightbusiness ， rightpeople ， rightprice.（对的生意 ， 对的人 ， 对的价钱 。 这是老巴说的 。 ）对的生意说的就是生意模式 ， 对的人指的就是企业文化 。 price没有那么重要 ， business和people最重要 。 culture跟founder（创始人）有很大关系 。 businessmodel ， 就是赚钱的方式 ， 这个是你必须自己去悟的 ， 我没法儿告诉你 。 就像如果你不打高尔夫 ， 我是无法告诉你它的乐趣的 。
45.多数人在投资时很习惯去看有没有“把事情做对”这点 ， 从而会很容易掉进短期表现当中 。
即使是伟大的企业在“做对的事情”的过程当中也是可能会犯错的 ， 因为“把事情做对”往往需要一个过程 。 所谓“长期投资”从某种角度上说 ， 就是要能够相信坚持“做对的事情”的有能力的公司最后会“把事情做对” 。
46.不懂不做（能力圈）是一个人判断公司内在价值的必要前提（不是充分的） 。
47.我理解的投资归纳起来就是：买股票就是买公司 ， 买公司就是买公司的未来现金流折现 ， 句号！
这就是我说的所谓的信仰的意思 ， 或者说我是从骨子里相信 ， 不会因为任何影响而动摇 。 很多人一讲到投资就会马上冒出很多大家都似懂非懂的术语 ， 大概原因就是因为没有这个信仰 。
其实投资就是价值投资的意思 ， 不然投资投的是啥？公司价值是什么？就是公司未来现金流的折现啊 。 未来是多久？就是直到永远的意思 。 永远是多久？就是到公司结束为止 。 公司结束是什么意思？就是包括卖掉在内的所有可能 。
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