职场的权衡利弊两个职场真实案例解析( 二 )

作为下属基层新员工来说，你几乎就没有“翻脸”的权利，这一点毫无疑问，因为工作中的一些决策你基本上参与不到，而针对同事或者客户来说，你一个新员工，更没有翻脸的理由。
但对一些资深的员工或者领导来说，适时的翻脸，是很有必要的。
翻脸不是两个人争的脸红脖子粗，那是骂街；工作上的翻脸，是一种就事论事，大的原则上是为了公司的利弊，或是个人的利弊着想，在这一点上，我可以说没有任何公司能够天生就对任何决策达成一致。

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说一个去年发生的真事吧。
去年，也就是2019年年底的时候，我们公司当时想着来年做业务扩张，在12月份之前就把各项业务铺出去，争取开年就打一场硬仗，但当时公司开会讨论的时候，还有一批人持反对意见，其中就有我。
会议中冲突不断，谁也说服不了谁，最后我们采取史蒂芬·柯维的《第三选择》，即先铺出去一部分，最后再视市场反馈做决定。
后来的情形想必大家都知道了，新冠疫情爆发，损失惨重。现在想来，也很庆幸当时的决策比较偏向于保守，不至于让公司损失更惨重。
而当时我的想法也很简单，那就是业务扩张阻力很大，竞争很多，不一定烧的起。
所以我认为，因为工作和别人翻脸是很正常的。也因为小孩子才分对错，大人只看重利弊，那就更应该为了公司的利弊去多做一些不同意见上的沟通，而不是假意符合或者不加任何思考的符合。

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当然，对于新员工和职场经验不足的人来说，多私下思考，不要明面表达出来，方才是最好的选择。
而这也是我们和西方职场很大的不同点。可能也和我们的“集体主义”观念有很大的关系，不敢反对，不愿做人群中的“异类” 。
站在公司的角度出发，这是非常不符合公司的利弊的，对员工同样如此。
有句很有名的话是这样说的，我把这句话稍改了一下，现在分享给你们：
“当一个组织中，内部如果只有一种声音，那这个组织必然是不健康的。”
唯有采取“就事论事”的工作原则，我们才能在会议中尽情表达自己的观点，各抒己见。