人在职场 ， 工作能力强是立足之本；情商高 ， 会来事 ， 不怕事 ， 则是升职加薪的“绿色通道” 。
真正厉害的职场人 ， 除了不断提升专业技能之外 ， 更懂得提升察言观色的能力 。 尤其是在遇到以下几件事时 ， 懂得“装傻充楞” 。
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01
面对虚情假意的重视 ， 懂得装傻 。
有人说 ， 职场上 ， 领导需要两种人 ， 一种是帮他“干活”的人 ， 一种是让他“爽”的人 。
很多是属于前者 ， 只会埋头干活 ， 却从不懂得叫苦叫累 ， 也不懂得讨领导欢心；而只有少说人 ， 能够光说不做 ， 还将领导哄得团团转 。
两相对比 ， 高下之分立见：会干活的不如会说话的 。
究其根源在于 ， 在一个封闭的权力圈层里 ， 一把手的权力成为至高无上的权威 ， 哪怕有人技术再强大 ， 能力再过硬 ， 能够创造出的价值 ， 都是有形的 ， 换了谁都能做好 。 而有的领导 ， 最渴望得到的 ， 是被人吹捧和侍奉的“感觉” 。
但领导也深知 ， 如果身边的人 ， 个个都是“吹捧”高手 ， 基础就会动摇 。 失去了坚实的根基 ， 他们也就很难心安理得地享受被人吹捧的感觉了 。
于是 ， 领导们最常见的做法就是 ， 大张旗鼓树立“干工作”的典型：大会小会上表扬鼓励那些任劳任怨的人 ， 甘于吃苦的人；遇到难题时 ， 第一时间将“重任”交出去 ， 全权委托那几个“能人” ， 让他们放开手脚 ， 大干一场 。
更不要说 ， 在攻坚克难的过程中 ， 时常看望慰问、加油鼓劲、给予必要的后勤保障等等 。 看起来无不以“礼”相待 ， 关怀备至 。
只是 ， 等到“论功行赏”时 ， 功劳苦劳都被分摊到众人身上 ， 那些出力最多、贡献最大的人 ， 如果不是领导的心腹 ， 往往就被被“一笔带过” ， 得不到任何实际好处 。
真正厉害的人 ， 早就看透了领导这副“雷声大、雨点小”的假把式 ， 更不会主动邀功请赏 ， 反而懂得做顺水人情 。
他们按照领导的说法 ， 将功劳归结于大家 ， 将荣誉让给集体 ， 让自己做个不被重视 ， 却有实力的“边缘人” ， 不引起嫉妒 ， 却能让自己随时保持“另谋高就”的能力 ， 只待时机成熟 ， 便果断华丽转身 。
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02
面对明升暗降的排挤 ， 懂得装傻 。
任何一个职场人 ， 莫不为了升职加薪而拼尽了全力 。
但僧多粥少 ， 想要脱颖而出 ， 非得要有点“手段”才行 。 而最便捷 ， 也最有效的途径 ， 便是努力成为领导身边的“红人”：从每天有事没事去请示汇报工作混个脸熟开始 ， 到渐渐和领导有私底下的交往 ， 再到成为领导的兄弟和哥们 。 一路走来 ， 工作有没有起色无所谓 ， 只要关系拉近了 ， 陪多少笑脸 ， 做多少“无用功”也就都值得了 。
这样的“活法” ， 对于那些一心只会钻研业务的人来说 ， 属于比登天还难的挑战 。
于是 ， 他们天真地以为 ， 只要自己加倍努力工作 ， 将各项硬性指标都取得最好的成绩 ， 领导总会刮目相看的 。 孰轻孰重 ， 也总会有公正的评判 。
【|真正厉害的职场人，都懂得“装傻”】事实上 ， 这样的想法 ， 纯属太过幼稚了 。
职场上的权变 ， 到最后 ， 就是看领导对谁赋予“实权” ， 而不是那些光环很大却毫无用处的“高帽子” 。
在古代 ， 很多文人都有过这样的待遇 。 比如杜甫 ， 在安史之乱中 ， 他不顾战乱 ， 投奔唐肃宗 ， 以示忠诚 ， 结果被赐封“左拾遗” ， 就是当一个谏官 。 由于他过于耿直 ， 三个月之后便被免了 ， 人生的高光时刻戛然而止 。
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