我们人生的意义是什么？人生的目的在哪里？稻盛和夫的答案是：提升心性|稻盛和夫：如何成就事业、充实人生？悲观计划，乐观执行( 二 )
如果不能在工作中获得充实感 ， 即使在别的方面找到快乐 ， 最终我们仍然会感觉空虚和缺憾 。
但是 ， 有的人对自己的工作怎么也喜欢不起来 ， 那又该怎么办呢？姑且一心不乱、拼命投入工作再说 。
不管什么工作 ， 只要拼命投入就会产生成果 ， 从中会产生快乐和兴趣 。
我自己就是这样 ， 大学毕业后进了一家随时会倒闭的亏损企业 ， 同事们一个接一个辞职 ， 只剩下我一个人 。
我走投无路 ， 只能想：“姑且先认真把眼前的工作做好再说 。 ”
一旦下定决心努力干 ， 不可思议的研究成果接踵而来 ， 我对研究的兴趣越发浓厚 ， 很快进入了良性循环 。
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睡也想、醒也想
持续强烈的愿望最重要
能力和努力程度几乎相同的人 ， 有的成功 ， 有的失败 ， 他们的区别在哪里？
人们可能会说 ， 那是因为运气、因为命运 。
但是我认为 ， 原因在于他们所持的愿望在高度、深度、热度、大小程度上的差异 。
我这么说 ， 有人或许不赞同 ， 认为我的说法过于乐观 。 但是 ， 废寝忘食 ， 思考、再思考、透彻的思考 ， 这可不是简单的行为 。
必须是“非同寻常的、强烈的愿望” ， 这一点很重要 。 “如果能那样该多好啊”这种可有可无的愿望不行 。
愿望强烈的程度 ， 促使你睡也想、醒也想 ， 一天24小时不断地思考 ， 透彻地思考 。
从头顶到脚底 ， 全身充满了这种愿望 ， 如果从身上某处切开 ， 流出来的不是血 ， 而是这种“愿望” 。 这就是事业成功的原动力 。
在企业经营里 ， 特别是开展新事业 ， 要开发新产品时 ， 用头脑思考一下 ， 多数人的判断是“这很难啊 ， 不大可能成功” 。
如果一味顺从这种“常识性”的判断 ， 那么“可能”也会变成“不可能” 。
要将不可能变为可能 ， 首先需要达到“痴狂”程度的强烈愿望 ， 坚信目标一定能实现并付出不懈的努力 。
不管是人生还是经营 ， 这才是达到目的的唯一方法 。
衡量自己的能力
用将来进行时
只有坚信自己可能性的人 ， 才能开创新事业 。 所谓可能性 ， 就是“未来的能力” 。
只凭现有的能力来判断行还是不行 ， 就永远无法成就新的事业 ， 不能完成高难度的工作 。
京瓷初次接到IBM大笔零件订单时 ， 其规格要求之苛刻简直令人难以置信 。
几次试做都不成功 ， 自认为做出合格产品时 ， 结果却被打上不合格的印章悉数退回 。
尺寸精度比通常要求高出一个数量级 ， 公司连测量这种精度的仪器也没有 。
说实话 ， 凭我们的技术恐怕很难完成 。 项目的技术人员束手无策 ， 茫然立于陶瓷炉前 。 我问道：正所谓“尽人事 ， 待天命” 。
你是否已经用尽了全部力量？
经过反反复复、异乎寻常的努力 ， 我们终于做出了满足客户苛刻要求的产品 ， 当送走装满产品的卡车时 ， 我不禁感叹：“人的能力无限啊！”
所谓“不可能” ， 只是现在的自己不可能 ， 对将来的自己而言那是“可能”的 。
衡量自己的能力要用“将来进行时” ， 用这种积极的态度对待工作 。
乐观构想、悲观计划、乐观实行
要向谁也没涉足过的事业发起挑战 ， 不可避免会遭到周围人的反对或抵制 。
经过几次这样的教训后 ， 每当要开展新的、难度大的工作时 ， 我就不找那些头脑聪明、却将聪明头脑用于悲观分析的人商量 。
而找一些理性不足、感性有余的人 ， 他们总是很赞同：“很有意思 ， 一定要试试 。 ”
我就将他们集合起来商讨大事 ， 因为在事情的构思、构想阶段 ， 恰好需要这种由乐观派营造的乐观气氛 。
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