写在秋招前，充分准备教你在10月拿到offer( 二 )

③ 本part要点：看清楚题目要求！看清楚题目要求！看清楚题目要求！
M面的时候询问Manger和HR姐姐对于我们那场群面的评价。
HR姐姐说大家都觉得case内容很多看不完，但其实真正要做的是看清楚题目的要求，根据题目的要求寻找case内容中的要点，这样时间是完全足够的。
Manager给出的建议是要有坚持的勇气，当你确定自己找到case的重点而其他人多次跑偏的时候，你需要有足够的勇气将讨论中心拉回正轨，这是他们非常appreciate的做法，也不会因此认为你很强势。（当然前提是你是正确的）

文章插图
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4. 40mins讨论（中文）
①框架：在群面之前我看了很多分析问题的框架，例如SWOT、波特五力等等，但我个人认为其实讨论中最重要的就是按照德勤给出的流程：发现问题FOCUS-头脑风暴IDEATE-确定解决方法DEVELOP（也可以理解为是什么-为什么-怎样做）。
②一些建议：
建议如果不是大佬不要轻易做leader的角色，我们那场群面没有明显的leader ，主要是我和另一位同学推进讨论流程，但不是所谓的leader 。
当第一位同学发言提出基本框架后：提出我发现的问题+case数据支撑+“大家认为呢” 。（因为第二个发言可以提出最明显的问题以及论据，也可以留下比较好的印象）
当我们在讨论问题，而其他人跑到解决方法的时候：如果说的不多可以等他说完，如果说的太多可以礼貌打断， “嗯，我认为XX说的很有道理，但是我们现在应该先把公司的主要问题确定下来……”这个部分大家自行判断or看M的脸色or看小组成员的脸色。
当在同一个地方胶着过久时：总结刚刚提到的观点+我个人会认为哪个更好+如果大家觉得没有问题我们可以进入下一个部分。此时不建议再问大家的意见，如果能统一意见的话就不会浪费这么多时间了。
每次发言时：不要单纯重复自己或者别人说过的内容，如果要重复要加上自己新的东西；保证自己每次的输出都是有效的：观点+论据。
当大家都提出了一些自己的想法后：每部分差不多后出来梳理总结大家提出的观点+那我们进入下一个部分。整个框架都讨论完之后梳理总结整个框架的要点+询问大家是否同意或是否需要补充+这时候边板书边说边总结。
至少留出10min分配部分，梳理观点，然后个人练习。
5. 1minpresentation（中文）：
在群面最后大概想一下自己的部分，基本也是观点+论据+分析+总结这样。
6. Manager提问
能回答就回答，如果不确定的话还是不要回答了，保证自己回答的时候要流畅、有力。期间M可能会说到一些对我们表现的看法，可以赶快记下来，等下M面可能会用到。
群面想要分享的建议主要就是以上内容，主要是根据我群面的经历提取的一些建议，可能存在一定的主观性，大家理性吸取经验~