《逆商》：比智商更高级，比情商更重要，是面对坏事件的逆商
无论是在生活还是工作、学习中 ， 每个人都会遭遇逆境 ， 而成功与否的关键不在于你的智商是否超群 ， 你的情商是否高级 ， 而在于面对逆境时的处理能力 ， 说直白点就是面对坏事件时选择迎难而上并持续成长的能力 。
01逆商是什么
保罗·史托兹在《逆商》中阐述一个观点：在身处逆境时 ， 最可怕的是迷失前行的方向而手足无措 。
圣母大学橄榄队的传奇教练卢·霍兹出生在一个贫苦家庭 ， 但是他不仅不擅长社交 ， 而且还口吃 ， 遭到了无数同学的嘲笑 。 但他不仅没有灰心 ， 反而给自己设定了107个目标 ， 包括跟美国总统吃饭、与教皇见面、跳伞、在圣母大学任教等等 ， 这些在小伙伴看来简直是白日做梦 。
然而 ， 这个卢·霍兹最终却实现了98个目标 ， 他常说的一句话是：我常想我可以做什么 ， 而不会去想我为什么做不到？
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这就是关于逆商的最好诠释 ， 而书中对于逆商的解释是这样的：
逆商不仅是一种测量方法 ， 又是一种哲学 。 逆商做为一种测量方法 ， 结合了认知心理学、心理神经免疫学和神经生理学方面的研究 ， 并追溯了逆商形成的原因及方法论；作为一种哲学 ， 逆商则代表了一种重塑生活和自我的方式 ， 代表着向前突破、超越自我 ， 以及掌控未来前行方向的能力 。
02人生就是不断的攀登
人类与生俱来就具有向上攀登的核心动机 ， 而逆商正是不断推动目标向前 。
逆商有4个维度需要精进 ， 分别是：即掌控感、提当力、影响度、持续性 ， 这四个维度决定了总体逆商的高低 。
1、掌控感 ， 掌控感就是自己认为对不利事件的掌控有多少？换句话说就是能hold得住多少不好的事情 。 而具备掌控感首先要做的事情就是需要坚信“任何事我都能做得到” 。 比如说挑战高难度工作；失败时的越挫越勇；不断失败后 ， 又不断尝试新方法等 ， 遇到困难和挑战时不要说：这件事我无能为力 ， 胳膊拧不过大腿 ， 而要说：总会有办法的 ， 我必须得想个办法 ， 所以说拥有掌控感才有可能做好任何事；
2、提当力 ， 担当不仅有助于定义责任 ， 承担结果 ， 而且会改变现状 ， 具备高逆商 ， 提当力要做到的是承担和勇于面对；
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3、影响度 ， 影响度是指不要把一些小事和小麻烦上纲上线到天大的事 ， 比如说把一场小争执上升到双方关系的破裂；一次失意导致持续的恐慌、失眠、焦虑等 ， 降低影响度 ， 要学会大事化小 ， 小事化小 ， 不断的释放风险和情绪；
4、持续性 ， 持续性是构成逆商的最后一个维度 ， 它涉及2个核心问题：逆境会持续多久？逆境的起因会持续多久？逆商低的人会这样想：情况绝对不会变好 ， 我也一直都做不到优秀 。 而逆商高的人会这样想：最坏的情况都这样了 ， 还能差到哪去 ， 往后余生都是越来越向上的
对待逆商的这4个不同维度说明了逆商低和逆商高的区别 ， 而不具备逆商潜质的人通常有这2类人群：
1、放弃者 ， 所谓放弃者是一遇到困难和挫折 ， 就会选择退出、逃避、变卦或放弃 ， 比如说昨天有个朋友说我他写文已经断更了2个月 ， 问我如何能坚持日更？我告诉他八个字：逼迫自己 ， 坚持到底 ， 只有自己不放弃 ， 才会真正能持续下去；
2、扎营者 ， 扎营者就是走着走着 ， 就感觉差不多了 ， 于是打算着要不就不走了？然后找一个舒适的地方 ， 停下来 ， 躲开困难与挫折 。 从这可以看出来扎营者是因为过于满足现状 ， 才不愿意继续出发 。
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