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一是管理效能提升，通过岗位、角色和权限定义员工的安全生产职责，将员工的安全生产职责通过属地化、网格化管理转化为员工的日常工作任务，解决岗位、班组、车间等基层作业单位的安全生产自我管理不足问题；
二是专业能力提升，各级管理人员在使用安全管理系统的过程中，安全生产专业知识技能不断得到提升，并能学以致用服务生产；
三是管理模式固化，各级业务单位由消极接受安全管理机构监管的被动模式，向积极管理自身安全生产的主动模式进行转变；
四是精细化管理升级，安全生产管理由粗放式管理向精细化管理升级，体现在针对每一具体危险源（作业行为、作业活动、作业环境、设备设施等）的全方位、数字化管理；
【信息化管理咨询公司 信息化管理咨询是个什么岗位】五是决策支持精准，统计分析数据为企业安全生产管理从定性化走向定量化提供了可能，人员的绩效考核、生产的预测预警和管理水平评估变得客观、真实，为安全生产的管理决策提供有力支持 。
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