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分析|匹克即将回归A股∣智慧经营分析系统助匹克跻身国际头部品牌

匹克曾被评为入中国三大最具知名度的运动鞋及篮球鞋品牌 ， 并于09年在香港上市 。 作为中国的优质品牌 ， 匹克在今年的东京奥运赛场上更是赞助了巴西代表团在内的7个国家队 。
与奥委会的合作意味着世界顶级运动员对品牌产品的认可 ， 与此同时品牌本身也在积极提高匹克的国际市场认可度 。
谈到企业未来的发展目标 ， 匹克给出了明确的愿景：线下受疫情影响的情况下 ， 线下仍保持在30%左右的增速 。 目前 ， 匹克20%的销售额来自国际市场 ， 其中东南亚和东欧市场占比显著 。 要想实现目标晋升国际头部品牌 ， 企业需要加入国际消费者的消费需求数据 ， 对此进行多元化的沉淀分析 。

分析|匹克即将回归A股∣智慧经营分析系统助匹克跻身国际头部品牌
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中国品牌跨国经营难点 1.品牌创新能力不足
产品的创新包括科技和设计两个方面 ， 匹克的设计水准决定了其产品、品牌在国际市场上的美誉度 。 纵观匹克的国际竞争品牌设计水平都非常高 ， 匹克需要更多地考虑到国际消费者的品味偏好 ， 且不局限于产品本身 ， 通过现代化的经营分析系统对企业的经营状况、设备状况、产品的销售渠道、市场的需求来设计产品 ， 否则产品设计将缺乏整体感 ， 而缺乏个性的产品不可能赢得消费者的认可 。
2.企业品牌跨国创立的研发能力有限
研发是品牌资产的重要组成部分 ， 我国品牌的技术研发实力略显滞后 。 与国际上很多品牌相比 ， 国内品牌的技术研发投入比重偏低 ， 有的甚至不足一成 。
3.品牌跨国创立的营销方式单一
品牌营销方面 ， 中国品牌存在销售渠道窄、营销理念落后等因素制约 ， 多采用促销而非品牌建设手段吸引当地消费者 ， 这种“重价格、轻服务”的落后观念增加了国际市场的开拓难度 ， 市场营销的效果并不理想 。
对其海外销售渠道的细分 ， 不去拓展其业务交易的方法和模式 ， 不去开发新兴市场和挖掘发达国家的缝隙市场和拓宽销售网络的范围 ， 就不可能继续扩大国际市场份额 。
【分析|匹克即将回归A股∣智慧经营分析系统助匹克跻身国际头部品牌】
分析|匹克即将回归A股∣智慧经营分析系统助匹克跻身国际头部品牌
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跨国经营分析系统与品牌精准适应本土化 1.提高企业品牌定位的准度和品牌核心价值
品牌定位准确与否直接关系到中国品牌跨国经营战略的成败 。 首先 ， 品牌作为产品与消费者情感沟通的纽带 ， 必须通过满足特定消费者的情感需求 ， 提高品牌的忠诚度 。 品牌经营者通过累积这群消费者的本土数据 ， 例如对接当地线下门店收银系统形成客流销售转化数据分析、及时采集客流热区、货架、商品等数据 ， 利用云端数缩小门店传输时效差 ， 进行多维模型分析及时对经营方向进行调整；其次 ， 在消费者需求呈多样化趋势下 ， 品牌需要提供个性化的设计和产品 ， 满足消费者的个性化需求 。 同时 ， 根据数据反馈进行品牌差异化规划 ， 在消费者心中建立专属的品牌联想 。
2.实施品牌本土化战略
品牌本土化是消除跨文化沟通障碍 ， 促进企业品牌与消费者的情感沟通的方式 。 根据地区和消费市场的差异来实施品牌本土化战略 ， 是匹克快速提升其品牌知名度的有效方式 。
通过门店经营分析系统的精准数据 ， 品牌可以通过符合当地消费者心理的形式进行品牌推广 ， 有利于快速提高中国品牌的接受度和认可度 ， 灵敏的市场反应也将为经营分析系统提供有效及时的反馈以调整经营策略 。

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