起底深圳隐秘富豪:占世界12%铜储量价值万亿,三次豪赌名动天( 三 )
在还没有计算机的时代 , 只能靠人工一一登记在本子上 , 随用随查 。
这时 , 王文银过目不忘的本领显现了出来 。
他因为觉得每次都要翻阅资料簿太麻烦 , 就利用业余时间将仓库数千种的物料编码及数量统统默记在脑中 。
有人想询问物料的库存信息 , 只要找到他 , 立即就能报出对应的编号和数量 。
俗话说 , 机会总是给有准备的人 , 这话用在王文银身上再合适不过 。
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这一天 , 香港总部的老板来仓库检查 。
当他随口询问一款产品库存 , 陪同的经理刚打算翻本子查找 , 远远站在一旁的王文银迅速报出数字 。
老板很意外 , 等核实无误后 , 又接连询问了其他几款物料情况 , 王文银都对答如流 , 丝毫不错 。
老板惊喜不已 , 深感王文银是个人才 。
回去后将他直接连升七级 , 从仓库理货员直接提升为物料管控的总经理 , 年薪十万 。
这确实是王文银的运气 , 可这份运气是他实实在在靠自己的本事争取来的 。
1994年 , 这家公司成功上市 。
王文银也顺势接触到了公司最大的客户 , 日本日立公司旗下的一家电线企业 。
接触的目的很简单 , 他希望能再上个台阶 。
一来二去 , 业务精湛的他果然被日立以百万年薪挖走 。
在日企的这段时间 , 王文银感到既兴奋又苦恼 。
兴奋在于日立是大公司 , 他帮公司赚了差不多20多亿 , 自己也得到了数百万的提成收入 。
苦恼的是 , 他意识到自己在日企就是个“工具人” , 一个高级打工仔而已 , 人家根本不信任他 。
既然如此 , 那索性自己单干吧 。
1995年 , 27岁的王文银凭借自己对电缆电线市场的熟悉 , 在深圳创办了携威实业有限公司 , 专做电源线买卖 。
创业初期的王文银既当老板又当业务员 , 频繁往来供应商和客户之间 。
累还是其次 , 关键是王文银的经营模式很令人不解:对上游供货商 , 他是先付款再拿货;对客户呢 , 他又是先发货再收款 。
这显然是极为冒险的举动 , 只要一方出现问题 , 公司就会陷入资金周转的困境 。
身为财务总监的妻子刘结红不止一次劝说他不要这么干 , 可他总笑着说自己这是在赌自己的人脉到底灵不灵 。
刘结红只能苦笑 , 王文银的“固执”脾气 , 她早有体会 。
夫妻俩是高中同班同学 , 长相俏丽的她在学校就被王文银“盯”上 。
刘结红起初对他没啥感觉 , 王文银从高中到大学 , 又是写信 , 又是上门谈心 , “软磨硬泡”许多年才终于将佳人娶回家 。
好在王文银所说的人脉究竟如何 , 刘结红在他们孩子出生不久后终于见识到了 。
他和妻子邀请客户和供应商来喝满月酒 , 预计请了100位客人 , 所以只定了10桌 。
谁知当天呼啦一下来了200多人 , 夫妇俩手忙脚乱 , 只好临时又加了10桌 。
客人敬酒时 , 表示自己是不请自到 , 因为王文银肯贴钱来和大家做生意 , 这样的朋友简直是打着灯笼也难找 。
这是王文银奉行的“利他主义” , 凡事肯吃亏 , 自然有人愿意和他做生意 。
更多的“人脉” , 还是王文银拿时间和身体“拼”来的 。
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有位重要的客户喜欢钓鱼 , 王文银每周末必开车接送他 , 不仅全程“陪钓” , 端茶递烟之类的服务也没少干 , 终于拿下了订单 。
做生意自然离不开酒局 , 只要上了酒桌 , 王文银从不耍赖 , 每次都以自己喝倒为算 。
创业初期的王文银没啥资本 , 只能拿自己的时间和健康来赌 。
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