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起底深圳隐秘富豪：占世界12%铜储量价值万亿，三次豪赌名动天( 四 )


有赌就有输 。
因为过于信任朋友 ， 一个合作多年的客户赊了数百万的货许久没有清账 。 要不是妻子刘结红再三催促 ， 王文银还不好意思上门要账 。
可等他找到那位客户 ， 发现坏了 ， 对方已经人去楼空 ， 电话也联系不上 。
更要命的是 ， 此时也到了他和供货商结款的时间 ， 外债还有很多没有结清 ， 账面资金实在不够还数百万的货款 。
他只好硬着头皮找到供货商说明了情况 ， 表示只能先按货款的10%支付一部分 ， 其他的钱希望给他一年时间全部还清 。
幸好供货商很清楚王文银的为人 ， 也理解他的处境 ， 爽气答应了 。
不料 ， 坊间很快就传出王文银“破产”的消息 ， 他本想出面解释 ， 可转念一想索性“将计就计” 。
他想借这机会试探下 ， 看看到底谁才是自己真正值得深交的朋友 。
和他想的一样 ， 之前来喝酒的数百人知道消息后 ， 许多人避之不及 ， 可也有人伸出援手 。
等从中筛选出真正的朋友后 ， 王文银的人脉越来越稳固 ， 业务也越做越大 。
携威实业迅速走上正轨 ， 月销售额超过1000万元 。
赚了钱 ， 王文银继续扩大规模开办新厂 ， 基本每年都有一座新的工厂投入运营 。
如果说王文银创业初期赚钱靠的是“人脉” ， 后来的几次发展完全靠他的独具慧眼和勇气 。
1997年 ， 就在王文银想大刀阔斧继续开辟市场时 ， 亚洲金融危机悄然而至 。
危机之下 ， 大部分企业要么缩手缩脚等待寒冬过去 ， 要么捂着现金坐等形势好转 。
王文银却觉得这正是企业扩展的最佳时机 ， 自己必须“赌”一把 。
听说有企业向供应商预定了100台行业设备 ， 金融危机到来后 ， 企业资金链断裂后倒闭 ， 设备也因此无人问津 。
王文银知晓后 ， 当即想办法说服设备的供应商 ， 以分期付款的方式买下了那100台设备 。
钱是花了不少 ， 可携威实业实力大增 ， 成为珠三角最大的电源工厂之一 。
两年后 ， 王文银将旗下电缆厂、塑胶加工等工厂项目整合为了资产过亿的“正威国际”集团 。
经历过这次亚洲金融危机 ， 王文银对全球化的经济规律产生兴趣 。
查阅了大量资料后 ， 他察觉到世界平均每十年都会有次大的经济震荡 ， 而这也是企业最好的“抄底”机会 。
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进入千禧年后 ， 因为正威集团的主营是电源线业务 ， 对原材料铜的需求激增 。
作为世界上最重要的有色金属之一 ， 铜的价格波动非常大 ， 导致企业成本价格总难以控制 。
对于正威而言 ， 想保持利润稳定 ， 提升产品竞争力 ， 就必须想办法掌控源头的铜矿资源 。
可此时的铜矿价格远不是王文银所能承受的 ， 只能想想 。
正因如此 ， 2003年“非典”爆发后 ， 全球经济下行 。 所有产业都开始低迷 ， 包括矿产 。
王文银却“高兴”坏了 ， 他下令拿出所有资金能买多少铜矿就买多少 ， 他说：“如果‘非典’把世界毁灭 ， 要钱还有什么用？不如拿去投资买矿！”
企业里的几位核心高管一致反对 ， 觉得王文银纯属瞎胡闹 ， 正威一家做电源线的 ， 要那么多矿干嘛？
负责财务的妻子刘结红也拒绝转账 ， 气得王文银把茶杯狠狠摔在会议室的墙壁上 。
他态度坚决表示：收购铜矿这件事 ， 大家同意 ， 他要做；不同意 ， 他也要做！
钱是砸了出去 ， 正威先后收购了十多个铜矿和其他有色金属矿 ， 顺便还花28亿砸下了铜陵铜杆线生产项目 。
如此一来 ， 正威的流动资金几乎归零 。
如此大手笔的“豪赌” ， 王文银心里也顶着巨大压力 。

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