明理记|心理学：华为任正非的一个小举动，使小员工对高情商有了新的定义
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导语一次商务出差 ， 华为的一名资深工程师在飞机上偶遇了坐在经济舱的老板——任正非 ， 工程师觉得很意外 ， 并不是因为这次偶遇意外 ， 而是自己坐的头等舱 ， 可老板却在经济舱 。
工程师连忙请求与任正非更换座位 ， 可又一次意外地遭到了老板的拒绝 。 正是因为任正非的一句话 ， 使得工程师认识到了老板的境界与高情商 。
原来 ， 任正非拒绝的理由也非常简单 ， 你作为公司的资深工程师 ， 应当也必须接受这样的差旅待遇 ， 因为你创造出的价值是无限的 。
珍惜人才——华为懂得珍惜我们知道 ， 华为作为一家高科技企业 ， 人才是源源不断创造出高科技产品的源动力 。 根据华为最新发布的年度可持续发展报告指出 ， 华为全球员工总人数高达19.4万人 ， 其中研发人员就有9.6万人 ， 相当于总人数的49% 。
与此同时 ， 在19年6月华为更推出了“天才少年”计划 ， 向全球的有志青少年抛出了橄榄枝 。
可见 ， 华为这样一家跨国企业 ， 不仅懂得人才的重要性 ， 更懂得发现人才与培养人才的重要性 。
在应用心理学中有一派分支 ， 叫作“人才心理学” ， 其中关于人才的相关理论就表述了人才之所以被珍惜 ， 正是他们所具备的“能” ， 也就是能力；
能力 ， 从某种意义上讲是一个复杂的定论 ， 就像单一能力 ， 观察力、记忆力、思维能力、想象力等 ， 又或者综合能力 ， 例如：组织能力、创造能力、言语表述能力等；
从心理学意义上谈能力 ， 映射到实际生活中去的话 ， 单一能力对应的是人才中的“人” ， 而综合能力的超群表现 ， 则对应的人才中的“才” 。
而华为的“天才少年”计划 ， 也充分地意识到了年龄与人才培养的正相关关系 。 就像心理学中的催眠术一样 ， 年龄越小的群体 ， 依从性就越强 ， 更容易在催眠师的引导下 ， 进入催眠状态 。
那么 ， 天才少年也是同样的道理 ， 无论是智力、能力又或者可塑造型 ， 都像一张质地柔软 ， 表面光滑的A4纸一样 ， 稍加修饰 ， 必定能绘制出意想不到的蓝图 。
尊重人才——华为懂得尊重在很多商业模式下 ， 尊重往往是建立在互惠互利的基础之上的 。
就像前文所提到的资深工程师一样 ， 随着级别的提升 ， 也代表了华为对你个人的能力肯定 ， 随之而来的也是待遇上的提升 。
在华为 ， 就有这样的一个感人故事 ， 一名年轻的工程师因为个人能力出众 ， 不断的科技创新得到上级的赏识 ， 于是就把一个技术人才提升到了管理层 。
可是没过多久 ， 这名工程师就被管理上的各项工作压得喘不过气来 ， 心想在公司的地位是得到了很大的提升 ， 可是繁忙的管理工作使得自己无暇再去做更多的研究开发工作 ， 于是选择了辞职 。
当任正非得知此事的时候 ， 非常恼火 ， 并且亲自出面向这名工程师道歉 ， 并恳请他能回到公司继续工作 ， 同时尊重工程师的意愿继续进行开发工作 。
我们试想一下 ， 作为老板主动向一名提出辞职的员工低头道歉 ， 可能在众多公司中都是闻所未闻的 。
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