明理记|心理学：华为任正非的一个小举动，使小员工对高情商有了新的定义( 二 )
这微不足道的道歉行为 ， 无论从任正非个人的角度 ， 还是华为整个公司的视角出发 ， 都体现出了尊重人才 ， 正好映衬了商业模式下的互惠互利精神 。
每个人的确都是一个独立的个体 ， 没有一个人是完美无缺的 ， 就像这名工程师 ， 研发是他的长项 ， 而管理却是他的短板 。
任正非的高情商也充分意识到 ， 一个人才就应当在他的岗位上不断发光 ， 而拔苗助长式地提拔 ， 往往并不像自己认为的叫作“赏识、尊重” ， 对他们而言更是一种束缚与压力 。
结语
所谓的情商高 ， 正像任正非这样 ， 懂得尊重是一种相互的行为 ， 只有先懂得尊重人才 ， 人才才会感恩企业 。
与此同时 ， 每一个个体都是平等的 ， 如果希望实现商业价值 ， 实现共赢 ， 就必须放下身段 ， 切实站在每个员工的角度去思考问题 。
【明理记|心理学：华为任正非的一个小举动，使小员工对高情商有了新的定义】正是这样 ， 任正非尊重了他人 ， 也赢得了世界的尊重 。
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