工作能力强却没得到重用，多半是在该谈利益时谈了感情
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许多工作能力强的人 ， 之所以没有得到重用 ， 其实大多是在需要谈利益的时候谈了感情 ， 需要谈感情的时候谈了利益 。
升职的过程中需要绝情 ， 但当自己升职到一等职位之后 ， 需要的却是感情 ， 这背后其实有一个关系成本的概念 。
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说起来也不难理解 。
01什么时候谈利益
我们无法准确的定义职场 ， 无法说它是温情的、还是充满算计的 ， 因为温情与算计 ， 本来便叠加在职场之中 。
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我曾经见过许多技术大牛 ， 技术在公司里可谓是遥遥领先 ， 但在对职位的竞争中 ， 经常因为别人的几句奉承话 ， 就飘飘然地放弃了竞争 。
而有趣的是 ， 曾经说出那些奉承话的人 ， 在得到职位之后 ， 第一个要除掉的 ， 往往便是曾经奉承过的技术大牛 。
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什么时候该谈利益？任何公司、任何行业的底层工作者 ， 都需要暂时将温情放下 ， 好好地追求自身的利益 。
究其原因在于 ， 在底层工作中建立的感情 ， 并没有足够的关系成本 ， 即使是背叛了对方 ， 也不会遭到任何的惩罚 。
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02要有区分性地谈利益
但到了中层 ， 又是另一番景象 ， 中层有着来自于上层与基层的双重压力 ， 如果都谈利益、亦或是都谈温情 ， 最终可能是一无所得 。
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根据我的经验来说 ， 中层仍然需要和基层讲好利益 ， 以利益来驱动员工劳动 ， 因为中层与基层的关系 ， 仍然不具备足够的关系成本 。
但和上层来说 ， 他可能是高管、可能是老板 ， 则不能仅仅去谈利益 ， 因为中层并不具备足够的资源 ， 来防止自己犯错时不被替代 。
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如果仅仅和上层谈利益 ， 那么上层自然可以在有更好替代的情况下 ， 毫无顾忌地将你剔除 ， 这无可厚非 。
因此 ， 需要和自己的直系领导建立起足够的情感关系 ， 更为重要的是 ， 需要弄懂企业上层的利益分布关系 ， 防止自己无意中被打上其他“阵营”的烙印 。
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03最高的层次是谈生活关系
如果自己成为了上层 ， 成为了一家企业的高管 ， 可以与曾经的上层直接对话 ， 那么其实最好的出路 ， 还是抱好公司总经理这层关系 。
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许多人喜欢和老板结交 ， 认为老板是公司的实际掌控人 ， 拥有乾纲独断的能力 ， 但这其实是一种错误思想 。
因为老板是公司利益的直接受益人 ， 未来自己造成企业利益受损时 ， 老板保你的几率 ， 远低于总经理保你的几率 。
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毕竟 ， 总经理可能会因为资源、阵营的原因遮掩你的错误 ， 但老板很难做到这点 ， 即使是做到这点 ， 内心也会记你一笔 。
那么 ， 和总经理要建立什么样的关系？我个人认为 ， 最好是建立在工作之外的关系 ， 尽可能地向生活延伸 。
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