经理想辞退有威胁的员工，于是使了一个不常用的招，果然一击命中
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经理想辞退一位有威胁的员工 ， 但这员工深得高层喜爱 ， 于是经理使了一个不常用的招 ， 员工果然中招 。 这位员工刚进公司没多久 ， 就表现得十分出色 ， 高层更是直接强加给经理 ， 要求将其提拔为主管 ， 经理由此感到这位员工对自己是一个威胁 ， 因此想要开除掉他 。
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许多公司就是这样 ， 出色所获得的回报尚未到达 ， 嫉妒便先一步前来 ， 但摆在经理面前有一个问题 ， 这位员工如此受高层喜爱 ， 莫名其妙的将其开除 ， 显然不现实 。 经理并没有架空他、更没有对他进行调岗或是穿小鞋 ， 而是主动地开始支持他 。
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01一个人的优点有可能是弱点
对于这位员工来说 ， 他有着足够的工作热情 ， 并且愿意对公司许多不合理的地方进行揭露 ， 这确实是优点 ， 但也是弱点 。
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当这种热情被用在错误的情况下 ， 则必然会反噬自身 ， 而对于这个部门来说 ， 所谓错误的地方 ， 便是不受本部门控制的地方 。 所谓不受本部门控制 ， 指的便是有更高层管理者授意的操作 ， 虽然十分不合理 ， 但对于高层管理者本人来说 ， 确是可以获利的 。
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02经理的吹捧与奉承
经理并没有排挤这位员工 ， 而是开始有意识地对其进行赞美与奉承 ， 使这位员工认为自己有着超出岗位的能力 ， 由此野心也便出现了 。 野心出现 ， 那么欠缺的便是一个机会 ， 一个可以让他快速升职的机会 ， 在经理的有意指引下 ， 员工开始对一位高层管理者授权的操作 ， 产生质疑 。
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员工并不清楚这背后的关系 ， 只是觉得如此明显的一个漏洞 ， 如此离谱的一份报价 ， 竟然会在公司存在却没有人发现 ， 这便是自己的机会 。 可惜的是这并不是机会 。
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03如愿以偿的经理
诚然 ， 这位员工曾经深得高管的喜爱 ， 但他的热情、他的优点却发挥在了错误的环节之中 ， 导致他触及到了别人的利益 。
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任命这位员工为主管的指令是由高层下达的 ， 而待事件平息之后 ， 将其辞退的指令 ， 也是高层下达的 。 经理最终如愿以偿 ， 他并没有给人穿小鞋、没有违规给人调岗、没有对这位员工进行精神折磨 ， 他仅仅用了很简单的一招 。
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捧杀罢了 。
【经理想辞退有威胁的员工，于是使了一个不常用的招，果然一击命中】如果你的领导想让你主动辞职 ， 都会怎么做？
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