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赵襄子|人在单位，要学会隐藏，在以下几个方面胆小一些( 二 )

上司宰予赵襄子袁了凡陈成常齐简公任登


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第四 ， 在“反超同事”方面 ， 有一段不动声色成长的过程 ， 需要胆小一些 。
毫无疑问 ， 任何单位 ， 都存在勾心斗角的情况 。 毕竟 ， 大家都相信这样一句话：“不想做将军的士兵 ， 不是好士兵 。 ”
为了职位和收入 ， 自己不往上走 ， 怎么行呢？
但是你要超越同级别的同事 ， 需要想很多办法 ， 关键是提升自己的能力 ， 扩展自己的人脉 ， 做出不一般的成绩 。
你的成长 ， 是不能告诉别人的 ， 否则会被别人碾压 ， 或者有几个人一起和你“针锋相对” 。
要知道 ， 越往上走 ， 位置就越少 。 你要是占有了某个位置 ， 就意味着一群人长期没有晋升空间了 。
学会不动声色地提升自己 ， 在提升之后 ， 不动声色地工作 ， 从不炫耀自己的位置 ， 不暴露自己的收入情况 ， 才能减少职场竞争的压力 。
还有一种可能 ， 你现在的下属可以变成你的上司 。 如果你太高调了 ， 难免以后不被穿小鞋 。 任何情况 ， 都要考虑到 ， 防着点 。
赵襄子|人在单位，要学会隐藏，在以下几个方面胆小一些
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第五 ， 在处理“建言”方面 ， 避免三人成虎、偏听偏信 ， 需要胆小一些 。
春秋时 ， 齐国的君王齐简公收到了一份建言：大臣陈成常、宰予常常闹矛盾 ， 虽然两个人都很有本事 ， 但是一山不容二虎 ， 需要尽快做出决定 ， 罢免其中一个人 。
齐简公不以为然 。
过了一段时间 ， 陈成常、宰予在朝廷上就扭打起来了 ， 场面非常混乱 。 齐简公才后悔莫及 。
政治家吕不韦评价这件事：“是不知恃可恃而恃不恃也 。 ”
也就是说 ， 依靠了不可靠的东西 ， 就等于没有依靠 。
单位上 ， 我们常常收到同事、下属的建议 ， 也有一些和单位有关联的人士 ， 会提出建议 。 如果不及时处理 ， 会导致矛盾放任；处理不当 ， 就会导致矛盾恶化；处理的尺度不对 ， 就会适得其反 。
单独听一个人的建言 ， 是不全面的；听了一群人的建言 ， 可能是三人成虎的情况 ， 真的很麻烦 。 关键在于 ， 平时对单位的观察 ， 对人品的考验 ， 这样的话 ， 才能把建言处理好 。
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苏格拉底有一句名言：“我唯一知道的 ， 就是我一无所知 。 ”
人在单位 ， 既要用制度管人 ， 还要用人情留人、用道德教化人 。 把人的关系、人与事的关系都处理好了 ， 才能游刃有余 。
有道是 ， 细节决定成败 。 我们不得不胆小一些 ， 不要忽视每一个细节 。
一个人的真本事 ， 大概就是——心有猛虎 ， 细嗅蔷薇 。
作者：布衣粗食 。
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【赵襄子|人在单位，要学会隐藏，在以下几个方面胆小一些】文中配图来源于网络 。

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