人在单位，要学会隐藏，在以下几个方面胆小一些
01
听过这样一句话：“饿死胆小的 ， 撑死胆大的 。 ”
做人做事 ， 要有“大刀阔斧”的气派 ， 才更容易成功 ， 这也是格局很大的征兆 。
似乎 ， 一个人越大气 ， 越有财气 ， 成为了大家的共识 。
事实上 ， 任何事情 ， 都要因地制宜 ， 根据现实场景来判定 。
对于职场上的人来说 ， 越有本事的人 ， 越善于隐藏 ， 他们为人处事的时候 ， 显得很胆小 。
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02
第一 ， 在处理人际关系方面 ， 大家都很敏感 ， 需要胆小一些 。
同事交流的时候 ， 常常会说到这样的话题：某个人 ， 你对他印象怎么样？
接着 ， 大家都对该人进行评价 ， 有人说“好” ， 有人说“坏” 。 还有人进行了举例说明 ， 并且提出了自己当时的感受 。
老祖宗告诫我们：“隔墙有耳 。 ”
你说过的话 ， 很快就会传入到当事人的耳朵里 。 并且对方不会向你解释 ， 就直接和你交恶了 。
特别是对个人的情感问题、家庭丑闻 ， 一旦说出来 ， 就容易引起大家的共鸣 。 需要忍一忍 ， 最好还是别说 。
有本事的人 ， 谈到人际关系 ， 喜欢说“挺好的、我不太清楚、也许吧”之类的话 ， 说完了 ， 就安静了 。
03
第二 ， 在“提拔加薪”方面 ， 考虑单位大局 ， 需要胆小一些 。
战国时期 ， 赵襄子坐在了赵国的第一把交椅上 ， 重用了大臣任登 。
任登向赵襄子推举两个人——胆、胥己 。
赵襄子和胆、胥己第一次见面 ， 就安排他们做中大夫 。 官职超越了很多人 。
有人不服气 ， 认为赵襄子不经过考察 ， 不试探实力 ， 就随意提拔人 ， 这是没有道理的 。 万一用错了人 ， 后果不堪设想 。
赵襄子解释：“当年 ， 我考察了任登 ， 后来我知道了任登的人品 ， 这就是理由 。 ”
职场上的人际关系 ， 是一环扣一环的 。 有人举荐人才 ， 上司提拔人才 ， 因人设岗 ， 都很常见 。 但是在提拔人的时候 ， 要注意综合考虑 ， 要让大家心服口服 。
提拔就意味着加薪 ， 改变命运 。 如果任人唯亲、启用无法胜任工作的人 ， 就难以服众 ， 导致大家做事的时候 ， 出现“气鼓鼓”的情况 。 如果重用了小人 ， 贤明的人就会离开 。
“人心隔肚皮” ， 重用人 ， 还是谨慎一些为好 。
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04
第三 ， 在改变运行规则方面 ， 牵一发而动全身 ， 需要胆小一些 。
一个单位的规则 ， 一旦执行下去 ， 就意味着改变了所有人的工作方式 ， 甚至会涉及到某个地方的经济发展 。
明朝思想家袁了凡在担任宝坻知县的时候 ， 许诺要做一万件好事 。
因为工作繁忙 ， 他做好事的时间就少了 ， 总是闷闷不乐的 。
有一天 ， 他做了一个梦 。 梦里说 ， 如果想办法减税 ， 一万件好事 ， 一次性就做完了 。
梦醒了 ， 他思考了很久 ， 然后找到五台山的幻余禅师咨询 ， 梦里的事情 ， 是否妥当 。
经过反复运筹 ， 袁了凡把当地的税负调整了一下 ， 每亩土地减少一分四厘六毫 。 可谓是 ， 细心到了“丝毫” 。
古人说：“差之毫厘 ， 谬以千里 。 ”
涉及到“全盘”的规则 ， 如果不胆小一些 ， 随意修改 ， 就会犯以偏概全、固执己见的错误 。 如果中途要收回规则 ， 就会失去公信力 ， 导致以后的规则 ， 难以推行下去 。
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第四 ， 在“反超同事”方面 ， 有一段不动声色成长的过程 ， 需要胆小一些 。
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