人在单位，要学会隐藏，在以下几个方面胆小一些 01

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听过这样一句话：“饿死胆小的，撑死胆大的。 ”
做人做事，要有“大刀阔斧”的气派，才更容易成功，这也是格局很大的征兆。
似乎，一个人越大气，越有财气，成为了大家的共识。
事实上，任何事情，都要因地制宜，根据现实场景来判定。
对于职场上的人来说，越有本事的人，越善于隐藏，他们为人处事的时候，显得很胆小。

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第一，在处理人际关系方面，大家都很敏感，需要胆小一些。
同事交流的时候，常常会说到这样的话题：某个人，你对他印象怎么样？
接着，大家都对该人进行评价，有人说“好” ，有人说“坏” 。还有人进行了举例说明，并且提出了自己当时的感受。
老祖宗告诫我们：“隔墙有耳。 ”
你说过的话，很快就会传入到当事人的耳朵里。并且对方不会向你解释，就直接和你交恶了。
特别是对个人的情感问题、家庭丑闻，一旦说出来，就容易引起大家的共鸣。需要忍一忍，最好还是别说。
有本事的人，谈到人际关系，喜欢说“挺好的、我不太清楚、也许吧”之类的话，说完了，就安静了。
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第二，在“提拔加薪”方面，考虑单位大局，需要胆小一些。
战国时期，赵襄子坐在了赵国的第一把交椅上，重用了大臣任登。
任登向赵襄子推举两个人——胆、胥己。
赵襄子和胆、胥己第一次见面，就安排他们做中大夫。官职超越了很多人。
有人不服气，认为赵襄子不经过考察，不试探实力，就随意提拔人，这是没有道理的。万一用错了人，后果不堪设想。
赵襄子解释：“当年，我考察了任登，后来我知道了任登的人品，这就是理由。 ”
职场上的人际关系，是一环扣一环的。有人举荐人才，上司提拔人才，因人设岗，都很常见。但是在提拔人的时候，要注意综合考虑，要让大家心服口服。
提拔就意味着加薪，改变命运。如果任人唯亲、启用无法胜任工作的人，就难以服众，导致大家做事的时候，出现“气鼓鼓”的情况。如果重用了小人，贤明的人就会离开。
“人心隔肚皮” ，重用人，还是谨慎一些为好。

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第三，在改变运行规则方面，牵一发而动全身，需要胆小一些。
一个单位的规则，一旦执行下去，就意味着改变了所有人的工作方式，甚至会涉及到某个地方的经济发展。
明朝思想家袁了凡在担任宝坻知县的时候，许诺要做一万件好事。
因为工作繁忙，他做好事的时间就少了，总是闷闷不乐的。
有一天，他做了一个梦。梦里说，如果想办法减税，一万件好事，一次性就做完了。
梦醒了，他思考了很久，然后找到五台山的幻余禅师咨询，梦里的事情，是否妥当。
经过反复运筹，袁了凡把当地的税负调整了一下，每亩土地减少一分四厘六毫。可谓是，细心到了“丝毫” 。
古人说：“差之毫厘，谬以千里。 ”
涉及到“全盘”的规则，如果不胆小一些，随意修改，就会犯以偏概全、固执己见的错误。如果中途要收回规则，就会失去公信力，导致以后的规则，难以推行下去。
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第四，在“反超同事”方面，有一段不动声色成长的过程，需要胆小一些。

人在单位，要学会隐藏，在以下几个方面胆小一些

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