总监非要我驱车200公里回公司签字，得知具体原因我直接挂了电话( 二 )
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这是今天上午刚发生的 ， 我确实有点生气 ， 南方大区总监的态度不是很好 ， 而且作为公司的大区总监确实有些冲动 ， 总经理跟销售副总想把他换掉也不是没有原因的 ， 冲动情绪化只是其一 。
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这件事情还给我几点启发:
1、我们人资部需要在辞退员工的流程上就行进一步的规范 ， 不能任由部门经理说辞就辞 ， 辞退每一个员工都是需要成本付出的 ， 不仅包括金钱的付出 ， 还包括公司名声的付出 。
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而且人力资源部很大一部分考核就是公司辞退员工所需要的成本 。 影响最大的其实还是金钱外的东西 ， 公司的名声 ， 一旦出现不好的名声是很难挽留的 。
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2、员工有休息休假的自由 ， 作为直属领导对下属的工作要做到心中有数 ， 如果确实可以安排好 ， 不建议各种借口阻拦员工休息 。 如果确实会耽误工作 ， 要看员工休假的理由是否充分 ， 像江经理休息其实也是可以的 。
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我之前了解过 ， 他其实是一个统筹能力很强的人 ， 每次休班之前都会讲自己的客户安排好 ， 如果真的休班期间出现确实需要处理的工作也不会不管 。 对于这样的员工不建议在休假上为难他 ， 毕竟他对自己的工作还有工作都会安排好 。
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3、如果真的因为江经理想要休班而南方大区总监故意为难他 ， 两人起了争执让江经理走人的话 ， 公司是很麻烦的 。
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首先其一江经理不可能是个“软柿子” ， 以公司故意辞退员工 ， 进行劳动仲裁的话 ， 我们是需要按照标准进行补偿的 ， 这是一项损失 。
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【总监非要我驱车200公里回公司签字，得知具体原因我直接挂了电话】江经理并不是一个不能收服的大将 ， 他对销售副总也是挺信服的 ， 还是自己的直属领导不够让自己佩服 ， 才导致他桀骜不驯的 ， 这是第二项损失 。
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