仓管部的95后和上司打起来，人事部调查后才发现事情没那么简单( 二 )
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然后我又跟仓库经理了解情况 ， 他的意思基本上是
“这几个95后本身就不受管 ， 平时安工作推三阻四 ， 这段时间仓管部确实是很忙 ， 大家伙谁不忙 ， 不都是硬撑着上班吗？加个班怎么了？又不是不给调休 。 ”
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然后 ， 我又找了仓管部最德高望重的老员工张叔了解了一下情况 ， 大概是
“其实这帮小伙子干活都不含糊 ， 只是可能年龄小吧 ， 都有个性有脾气 ， 虽然嘴上说不愿意 ， 但也都干了 ， 这次之所以都罢工 ， 也是因为一下子被扣了1000多 ， 大家伙肯定都不高兴 。 ”
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所有的绩效工资都是由各部门经理汇总好交给绩效主管的 ， 然后绩效主管觉得没问题了再由薪酬主管核算工资 ， 难道他不奇怪为什么仓管部一下子这么多人没绩效工资吗？为什么都没人汇报呢？
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了解到情况以后不仅是仓管部门的事情 ， 我们人事部也有工作失误 ， 如实向总经理汇报 ， 总经理两条指示：
第一、人事部内部失误自己解决；
第二、仓管部绩效工资重新核定 ， 仓库经理调岗至后勤部 ， 再外聘一位仓库经理 ， 打人的小伙子批评教育 。
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按我说：
1、其实整个事情都是因加班引起的 ， 我做了一下自我工作反思 ， 公司每年这段时间都会出现很忙的时候 ， 也就是我们的旺季 ， 除了销售人员 ， 最忙的就是仓管部 ， 其他部门虽然也会工作量增加 ， 毕竟都还算可以 。
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仓管部很销售部都非常的忙 ， 经常加班 ， 我需要反思如何在这段时间给大家增加一部分福利 ， 除了正常的高温补贴以外 ， 奖金应该如何设定 ， 加班除了调休还可以实物奖励或者金钱奖励 ， 在第二次找总经理的时候我带着自己草案去聊了聊自己的想法 ， 总经理基本上同意 ， 他的意思是每个月每月不超600的预算 ， 让我具体完善一下方案 ， 下月开始执行 ， 并且将6月份的补上 。
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【仓管部的95后和上司打起来，人事部调查后才发现事情没那么简单】2、加班一直是一个很敏感的话题 ， 处理得好大家皆大欢喜 ， 同时增加对公司的认同感 ， 处理不好 ， 人心涣散 ， 大家离职都是很正常的 ， 毕竟付出与收获不成正比自然会有一方不满意 。
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3、确实现在的95后 ， 尤其是95后不好管理 ， 毕竟都是父母宠爱中长大的 ， 但是作为部门经理还需要反思的是你有没有管到他们的心坎里去？还有就是有的时候为什么非要用管的呢？
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他们的执行力还是非常强的 ， 目前来说比80后的执行力要强 ， 而且完成的质量要高 ， 只是一个问题“跟他们的沟通问题方式需要更新换代了” 。
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