时间管理的三个基础
时间管理有记录时间 ， 管理时间和统一安排时间三个基础 。
1、记录时间
时间是稀缺资源 。 因为每个人都只有24个小时 ， 你再怎样不睡觉 ， 也不可能多出一秒钟 。 无论你花多少钱 ， 也买不来绝对意义上的时间 。 时间没法开源 ， 只能节流 。 如果做个精确的时间记录 ， 你会发现上班的八个小时里 ， 有处理工作的时间、有吃饭的时间、甚至还有划水娱乐的时间 。 即使在八个小时的休息时间里 ， 也还要拿出一到两个小时去娱乐 ， 所以一天天就这么玩过去了 。 当然有些人工作是比较努力的 ， 确实是很忙的 ， 但你在忙什么呢？最后发现领导者大部分时间都浪费在了开会和准备开会上面 ， 所以做好时间管理的第一步 ， 你先要记录好你的时间 ， 看看时间到底是怎么被消耗掉的 。 找一个小本 ， 记录下每做一件事所耗费的时间 ， 每周检查一次 ， 每个月大检查一次 。 然后 ， 看看哪些事情上耗费了太多的时间 ， 之后优化 。 然后 ， 继续记录反复练习 ， 直到自己对过去的时间安排非常满意为止 。
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【时间管理的三个基础】2、管理时间
既然找出了浪费时间的活动 。 分清哪些是根本不必做的 ， 这些事情不做也不会影响工作的成果 。 这类事情就要做个重点的标记 。 以后出现这类事情 ， 记得拒绝就好 。 如果有些活动无法拒绝 ， 就要考虑是否可以由别人来替代 。 例如 ， 无效的会议可以找其他人代劳 ， 从而解放管理者的时间 ， 还不影响你的效果 。
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3、统一安排时间
掌握了自己的时间流水 ， 对时间做了有效的管理 ， 拒绝了无意义的活动 ， 节省下来的时间就需要做好统一、合理地安排 ， 不然这些时间也是如流水一般 ， 从手中流走 。
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管理者对时间的管理主要体现的是自律 ， 如果想成为一个合格的管理者 ， 首先就要对时间管理作出表率 。
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