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小约翰尼·c·泰勒|那些每天喊着辞职的人，为什么都没有走

辞职艾伦·李同事尼克安东尼纽约就业建筑师

有人说 ， 上班族的日常工作状态是：持续性地不想上班 ， 间歇性地想辞职 ， 偶尔性崩溃 ， 习惯性自愈 。
虽然有些人天天喊着要辞职 ， 却稳如泰山地在一家公司待了很多年 。
一个能够稳定工作的人究竟具备什么样的特质？一个能保留人才的公司又应该具备什么样的文化呢？
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为什么有些员工终身留在一家公司？
由于在过去两年中 ， 劳动力市场开始向员工倾斜 ， 许多员工利用不断变化的就业环境 ， 去跳槽或转行 。 虽然工作机会随之蓬勃发展 ， 但这种改组同时也颠覆了“公司人”的观念 。
然而 ， 尽管这批高度流动的员工占据了大部分关于就业的话题 ， 但仍有许多其他员工选择留在一个地方 。 跳槽可能很诱人 ， 但对一些员工来说 ， 强大的组织文化、清晰的职业道路和稳定的工作保障等因素更具吸引力 。
根据员工和专家的说法 ， 员工选择终生留在某家公司的主要原因有两个 。 首先 ， 一些大公司的成立是为了以其他方式培养、提拔和留住员工 ， 这意味着雄心勃勃的员工可以在不换工作的情况下 ， 就达到职业生涯的顶峰 。 而其他员工可能会优先考虑财务舒适和工作稳定性 ， 将他们的职业视为达到目的的手段 ， 并牢牢把握自己的工作 ， 直到退休 。
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野心勃勃的员工 ， 如何在一家公司获得成长激励？
英国埃克塞特大学商学院的高级讲师艾伦·李说 ， 在生活中进步和取得成就的需求是人类与生俱来的 。 公司可以通过提供明确的职业道路和进步感 ， 来满足员工这一愿望 ， 和他们雄心勃勃的需求 。 “感觉自己正在朝着一个目标前进 ， 这是工作下去的强大动力 。 ”李说 。
30年前 ， 纽约建筑师尼克在他所在的公司担任入门级职位 ， 然后迅速升职 。 每次晋升都让他有机会从事更大、更有名的项目 ， 他可以在美国一些最让人眼红的社区里设计开发项目 。 他解释道：“在这家鼓励我成长的公司里 ， 我受到了激励 ， 我认为自己做出的贡献受到了重视 ， ” 。
随着尼克积累了更多经验 ， 他开始担任了更多高级职务 ， 并领导同事参与了从曼哈顿到上海的价值数百万美元的全球项目 。 “我很幸运 ， 拥有一支有动力共同工作和研究建筑的团队 。 这意味着它不仅仅只是做一份工作 ， 而代表了一种文化 ， 让每个人都能完成有意义的工作 。 ”
尼克现在正处于职业生涯的顶峰 ， 他现在是公司的执行官和设计负责人 。 通过数十年的经验 ， 他掌握了丰富的知识 ， 启发了公司的发展方向 ， 并成为公司历史的一部分 。 “当我加入这家公司时 ， 办公室只有35人 ， 而现在有1100名员工 ， 分布在全球24个工作室里 。 我认为长时间进行一项工作可以建立更多的尊重和信任 。 ”
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如果不求进取 ， 如何愉快地工作？
并不是每个在雇主那里工作了几十年的员工 ， 都一定会像尼克一样稳步攀登到职业阶梯的顶端 。 一些员工可能会满足于稳定的中级职位 ， 直到退休 。
“他们可能会掌握一个职位 ， 并获得专家的称号 。 与更高级别的管理和行政职位相比 ， 这让他们能够享受稳定、常规的工作 ， 以及让工作和生活更加平衡 。 ”总部位于华盛顿特区的人力资源管理协会总裁兼首席执行官小约翰尼·C·泰勒说 。

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