《华为工作法》：真正能胜出的团队，不需英雄主义，需做到这一点( 二 )
华为公司能发展为世界级的公司 ， 就在于每一位员工都能各司其职 ， 在各自工作中走出的一小步 ， 成就了整个公司发展的一大步 。
文章图片
2.坚持民主
马斯洛需求层次理论指出 ， 自我实现需求是最高需求 。 具体体现形式可以为工作上的被认可 ， 建议上的被采纳 ， 还有价值上的被“利用”等等 。
对此 ， 华为在事关员工切身利益重大时 ， 会让更多人参与进来 ， 提想法与建议 ， 来丰富与完善最终决策的形成 ， 使其更趋合理 ， 甚至变得完美 。
比如 ， 任正非一直提倡的“工者有其股”的理念 ， 多年来 ， 一直在稀释自己的股权 ， 乃至将个人的有股份控制在1.42%左右 ， 而其余的98.58%的股份被分给了华为的管理者和员工 。
除此之外 ， 华为公司在工作分配上 ， 也做到尽量安排员工在合适的岗位上工作 ， 确保员工不会产生不适感 ， 让每一个员工都能够参与团队项目 ， 提升他们的团队合作意识 。
如此种种民主举措 ， 使得全体华为员工形成了强大而持久的归属感、荣誉感和责任感 。 所有人都觉得自己就是团队中的一分子 ， 纵使遇到枯燥无味、难度很大的工作 ， 只要公司所需 ， 加班加点也要完成 。 努力工作 ， 拒绝懈怠 ， 成为员工的一种行动自觉 。
简而言之 ， 只有团队真正视成员为团队的一分子时 ， 成员也才会真正的做到以团队、集体利益为先 ， 做到互相成全 ， 相得益彰 。
文章图片
3.平衡权力
华为公司在发展初期也曾采取过高度中央集权的管理模式 ， 当时的任正非拥有绝对的权力 。 有一次 ， 他的一道命令 ， 让几千名销售人员 ， 几天之内赶到河南报到 。
这一权力高度集中的管理模式 ， 虽然当时对人事管控、资源调配等 ， 起到了很大的推动作用 ， 但也让任正非意识到这种独裁管理 ， 无疑会对效率产生最大的破坏 ， 一旦出现一次失误 ， 很容易对公司的全局工作造成硬伤 ， 有时甚至是致命的 。
对此 ， 从2010年开始 ， 华为推出董事会领导下的轮值CEO制度 ， 就是防止公司的命运与成功系在某一个人身上 。 这种放权与分权的措施 ， 使得华为公司的管理水平呈现出一个新的高度 ， 很快形成了独具特色的管理体制 。
事实证明 ， 只有平衡管理者与员工的权力 ， 团队才能形成一个健康的良性的权力循环系统 ， 每名员工才能有效使用手中权力 ， 按照自己的思路与想法做事情 。
而当团队由纯粹的个人管理模式变成大家共同管理模式时 ， 整个团队才能齐心协力 ， 协调一致地运营 ， 而不致于顾此失彼 ， 应接不暇 。
文章图片
4.团结合作
任正非曾说过这样一句话 ， “胜则举杯相庆 ， 败则拼死相救 。 ”旨在告诉员工 ， 身在华为 ， 不管谁胜了 ， 都是大家的胜利 ， 我们一起庆祝 。 同样 ， 不管谁败了 ， 也是大家的失败 ， 必须拼死相救 。
团结一致 ， 相互支援的企业文化在公司逐渐形成 。 而在做好公司内部团结合作方面 ， 华为主要坚持三条原则：
首先 ， 相互帮助而非相互利用 。 是诚心诚意的协作 ， 而不是利益交换 。 对于彼此的价值 ， 有则帮 ， 无则闪 ， 肯定不行 。
其次 ， 寻求互补远离互悖 。 在于实现最优化的配置 ， 产生“1+1＞2”的效果 。 而不能不加选择 ， 产生负面效应 。
再次 ， 做到同目标同方向 。 既拥有共同的目标 ， 又保持共同的奋斗方向 ， 真正形成合力 ， 保持行动的统一性和协调性 。
经验总结扩展阅读
- 林庆昆|《完美伴侣》“离婚了，我就没有家了！”林庆坤为何是这个反应？
- 《开端》众生皆苦！除了小人物让人破防，还隐藏着什么样的思考？
- 姐妹花|电视剧《女人万岁》杀青，殷桃、刘以豪等领衔主演
- 《今生有你》：谈静老公闹事，儿子生病，她能把一手烂牌打成王炸
- 《今生有你》40多岁被离职的老赵：他的话，揭开职场人的隐痛
- 渣男 《2022年渣男语录合集》：“既不成全你，也不放过你”
- 西京|《镜·双城》西京云沫：此生与君相爱，不负空桑，更不负这份深情
- 葛薇龙|三刷《第一炉香》：明知道乔琪不爱自己，葛薇龙为何还要嫁给他？原因有三
- 再回首 《再回首》发现平平淡淡才是真！
- 李莫愁 《神雕侠侣》：到死仍是处女的李莫愁，她拿得起，放不下