为什么很多企业家都过度自信？( 二 )
此消彼长之下 ， 拖延症就这么产生了——往往只有当拖得足够靠后到临时抱佛脚的程度 ， 才会真的行动起来 。 这也是为什么说“deadline就是生产力” 。
但是真到了deadline的时候 ， 临阵磨枪 ， 还是多少有点慌张 ， 质量不容易保证 。 凑合了上一个deadline ， 下一个又来了 。 一直凑合下去 ， 也就随波逐流了 。
但是 ， 对于一个过度自信的“霸道总裁”来说 ， 拖延症反而就好解决了 。 因为过度自信 ， 就会系统性地低估要做的事情的难度 ， 换句话说 ， 做事的心理成本下降了 。
不就是看书充电么 ， 我这么聪明 ， 肯定没问题；不就是有一个大的决策要做么 ， 我肯定不会犯错误 。
因为发自内心地觉得自己很强 ， 这些任务和困难 ， 对自己来说都不算什么 ， 自己一定可以克服 。 这就意味着：因为短视而造成的对未来收益的低估 ， 被因为过度自信对当下做事成本的低估 ， 互相抵消了 。
这就相当于在行动和拖延的权衡中 ， 和完全理性人相比 ， 行动的收益和行动成本同时下降了 ， 而对决策有影响的 ， 一直都是收益和成本的相对比较 。 于是这么一来 ， “霸道总裁”反而就可以天天早晨起来读书充电 ， 分析市场和竞争对手 ， 充满干劲 。
这就是以毒攻毒 ， 用“过度的自信”来克服“拖延症”的妙处了 。
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其实仔细想一想 ， 无论是苹果的乔布斯 ， 还是万达的王健林、格力的董明珠 ， 以及其他以“霸道”闻名的企业家 ， 他们尽管在很多事情上一意孤行 ， 但是执行力都很高 ， 这种令人惊叹的执行力 ， 其实就是来自于他们的“过度自信” 。
所以 ， “霸道”这个特点能够几千年来 ， 始终伴随着人类 ， 并且在一些人身上特别的突出 。
并且过度自信的人还有一个优点 ， 那就是敢承担责任 。
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在职场 ， 总是有点身不由己 ， 于是很多人都学会了甩锅的功夫 ， 能甩出去的 ， 一般就不会自己留着 。 所以 ， 当遇到很难的 ， 需要花功夫做的事情的时候 ， 一般人可能就甩给下属 ， 自己只负责“监督” ， 这样做得好是自己的功劳 ， 做不好责任是下属的 。
容易的留给自己 ， 难的甩锅给其他人 。 但是甩锅这个过程本身也是有效率损失的……责任甩出去了 ， 自己往往也就不好好做了 。
但是“霸道总裁”往往不这样 ， 因为太自信了 。 觉得既然这么简单 ， 我为什么要把荣誉交给下属呢？如果“霸道”得刚刚好 ， 那么这种“过度自信”就恰恰把“甩锅”的动机也抵消掉了 ， 达成了经济学里面的社会最优 。
有人可能会说 ， 那霸道总裁的自信会不会有一天维持不住了？
还真不一定 ， 因为在霸道总裁手下做事 ， 一般员工都不会很开心 。
不开心就跳槽 ， 而员工跳槽多了 ， 霸道总裁就会觉得：
恩 ， 他们能力不足 ， 待不住啊 ， 还是我牛啊！！
这自信反而就维持住了 。 形成一个莫名而稳定的均衡 。
所以 ， 如果感觉自己有拖延症 ， 就不妨“霸道”一点 ， 用过度的自信 ， 来抗拒眼下的享乐 。 如果程度上恰到好处 ， 两个方面的不理性互相抵消 ， 那还可以达到经济学上常说的理性人状态 。
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【为什么很多企业家都过度自信？】作者|司马懿|当值编辑|张文龙
责任编辑|何梦飞|主编|郑媛眉|图源|视觉中国
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