房企开会现场，大家都在飙演技( 二 )
话说回来 ， 你以为参会的都是傻子吗？谁还不是揣着明白装糊涂呢！
某项目部例行早会上：
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都说人生如戏全靠演技 。 开个会还要飙演技 ， 也是有点心累呢~
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手动互撕型会议
结果如何不重要 ， 过程不能输
房企内部每个部门都会有自己的考核压力 。 利益出发点不同 ， 导致大家在面对同一事件时站位也不同 ， 开个会争个面红耳赤甚至撕破脸皮 ， 在房企里面是司空见惯的事 。
工作上有争议是正常的 。 然而 ， 往往是 ， 大家吵着吵着 ， 都忘了是为了什么而开会了 。 最终闹得不欢而散 ， 问题自然也随着搁置 。
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这种情况 ， 往往以和事佬劝停收场 ， 大家回去平心静气的整理思路 ， 改天再议~（这会算是白开了）
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吹水闲扯型
东拉西扯 ， 半天不进主题
有些房企不仅喜欢开会 ， 还喜欢开长会 。 一场会议动辄一两小时 ， 堪比懒婆娘的裹脚布——又臭又长 。
会议用超过一半时间用来吹水闲聊 ， 剩下不到一半时间才用来说正事 。 领导旁征博引侃侃而谈 ， 下属则心不在焉 ， 神游四方~
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……
小结
【房企开会现场，大家都在飙演技】德鲁克认为 ， 凡是会议过多 ， 一定是管理出了问题 ， 会议运营管理能体现一家公司的管理水平 。 漫无边际、会而不议、议而不决、冗长拖沓 ， 沉闷低效 ， 对房企和个人来说无疑都是一种损耗 。 如何少开会、开好会 ， 对房企来说 ， 也是一个不得不面对的命题 。
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