品牌回望奋斗足迹，再添奋进豪情
永远不要因为走得太远 ， 而忘记当初为什么要出发 。 值此中国鞋都命名20周年之际 ， 奥康不忘初心忆来路 ， 砥砺前行再出发 。 ——题记
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今年是奥康七五战略规划元年 ， 站在新起点上 ， 奥康聚势蓄能 ， 双向发力 ， 内推新战略 ， 外塑新形象 ， 开启品牌、文化、产品、运营、组织五大升级之路 。
面对疫情反复和双控限电的高压态势 ， 奥康通堵点、强链条、优管理 ， 步履不停 ， 奔涌向前 ， 于危机中育新机、于变局中开新局 ， 不断做优做大做强 。 近期 ， 奥康全国首家“新战略旗舰店”强势登陆宁波 ， 成为商圈热议的焦点 。 开业当天销售额突破27万 ， 男鞋销售暴涨1700% ， 男鞋均价同比增长48% 。 年度首发的四大新品系列——微空调、呼吸、万步、云朵 ， 每一款都是出圈爆品 ， 大受热捧 。
“成功的企业往往不是赢在起点 ， 而是赢在转折点 。 ”这是奥康掌门人王振滔常对员工讲的一句话 。 33年前 ， 奥康还只是一个无人问津的小鞋厂 ， 33年后 ， 他已发展为家喻户晓品牌价值高达212.51亿元的上市集团 。 奥康的成长蜕变 ， 离不开33年诚信立市的经营理念 ， 离不开12045个日夜敢为人先的创新探索 ， 离不开289080个小时挥汗如雨的辛勤付出 。
抢滩品质立市
改革开放初期 ， 温州鞋业一度成为假冒伪劣的代名词 。 1987年 ， 5000余双温州劣质皮鞋在杭州武林门被付之一炬 ， 温州皮鞋就此被钉在了劣质产品的耻辱架 。
在这场信用危机的关键时刻 ， 王振滔逆风起航 ， 于1988年8月8日 ， 用3万元创办了奥康前身——永嘉奥林鞋厂 ， 决定为温州鞋正名 。
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取质量为基石 ， 视质量为生命,是奥康建立质量文化体系的核心所在 。
为铸“质量之魂 ， 工匠之心” ， 1992年奥康新建3幢标准化厂房 ， 投入160多万元购置机器设备 ， 确定“以质优取信于顾客、以服务竞争于对手”的经营方针 ， 严抓产品质量 ， 诚信经商；1999年12月15日 ， 奥康在杭州市郊中村 ， 将仿冒奥康的2万只鞋盒与2000多双皮鞋点燃 ， 这把“雪耻之火”不仅让温州人扬眉吐气 ， 更让温州鞋挺直了腰板 。
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司法维权立足
如果说“雪耻之火”是温州鞋业破茧成蝶的历史转折点 ， 那么胜诉欧盟“反倾销案” ， 则是中国鞋业国际化的重要里程碑 。
2006年10月 ， 欧盟在持续对中国皮鞋实行配额限制后 ， 首次对中国皮鞋实行反倾销 ， 征收为期两年的16.5%高额反倾销税 。 面对欧盟不平等的贸易举措 ， 奥康拿起法律武器 ， 联合其他中国鞋企起诉欧盟 ， 挺在抗辩欧盟反倾销的第一线 。 在奥康的坚持下 ， 直到2012年11月 ， 欧盟高等法院最终判决奥康胜诉 ， 这场持续6年之久的跨国官司终于画上了一个句号 。
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胜诉欧盟后 ， 温州出口欧盟的皮鞋数量增加了30%左右 ， 进一步巩固提升了温州鞋业乃至中国鞋企在国际市场中的地位 。
数字变革立新
随着数字革命越演越烈 ， 为加速传统鞋企“触网”步伐 ， 奥康借助“数字互联”的东风 ， 不断加快转型升级 。
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