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项目范围说明书包括哪些内容,项目范围说明书的内容( 四 )

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在敏捷或适应型环境中需要考虑的因素：
不断涌现的需求往往导致真实的业务需求 与最初所述的业务需求之间存在差异 。
因此 ，  敏捷方法有目的地构建和审查原型，并通过多次发布版本来明确需求 。
这样一来，范围会在在整个项目期间被定义和再定义 。
在敏捷方法中 ， 把需求 列入未完项 。
========================规划范围管理========================
规划范围管理是为记录如何定义、确认和控制项目范围及产品范围 ，  而创建范围管理计划的过程 。
本过程的主要作用是 ，  在整个项目期间对如何管理范围提供指南和方向 。
本过程仅开展一次或仅在项目的预定义点开展 。
输入：
项目章程：
项目管理计划：
{
项目生命周期描述：项目生命周期定义了项目从开始到完成所经历的一系列阶段 。
开发方法：开发方法定义了项目是采用瀑布式、迭代型、适应型、敏捷型还是混合型开发方法 。
}
事业环境因素
{
uu组织文化；
uu基础设施；
uu人事管理制度；
uu市场条件 。
}
组织过程资产
{
}
工具与技术：
家判断：
{
}
数据分析：
会议：
输出：
范围管理计划：范围管理计划是项目管理计划的组成部分， 描述将如何定义、制定、监督、控制和确认项目范围 。根据项目需要，范围管理计划可以是正式或非正式的，非常详细或高度概括的 。范围管理计划要对将用于下列工作的管理过程做出规定：
{
}
需求管理计划（“商业分析计划”）：需求管理计划是项目管理计划的组成部分，描述将如何分析、记录和管理项目和产品需求：
{
}
========================收集需求========================
收集需求：为实现项目目标而确定、记录并管理相关方的需要和需求的过程 。
本过程的主要作用是，为定义产品范围和项目范围奠定基础 ， 
仅开展一次或仅在项目的预定义点开展 。
需求是指根据特定协议或其他强制性规范，产品、服务或成果必须具备的条件或能力 。
它包括发起人、客户和其他相关方的已量化且书面记录的需要和期望 。
应该足够详细地探明、分析和记录这些需求，将其包含在范围基准中，并在项目执行开始后对其进行测量
需求将成为工作分解结 构（WBS）的基础，也将成为成本、进度、质量和采购规划的基础 。
输入：
项目章程：
项目管理计划：
{
}
项目文件：
{
}
商业文件
{
}
协议：
事业环境因素：uu组织文化； uu基础设施； uu人事管理制度； uu市场条件 。
组织过程资产：uu政策和程序； uu包含以往项目信息的历史信息和经验教训知识库 。
工具与技术：
专家判断
{
}
数据收集
{
}
数据分析
{
}
决策：
{
}
数据表现：
{
}
人际关系与团队技能
{
}
系统交互图：系统交互图是范围模型的一个例子，它是对产品范围的可视化描绘，显示业务系统（过程、设 备、计算机系统等）及其与人和其他系统（行动者）之间的交互方式 。系统交互图显示 了业务系统的输入、输入提供者、业务系统的输出和输出接收者 。
原型法：原型是有形的实物，它使得相关方可以体验最终产品的模型 ， 而不是仅限于讨论抽象的需求描述 。原型法支持渐进明细的理念，需要经历从模型创建、用户体验、反馈收集到原型修改的反复循环过程 。在经过足够的反馈 循环之后，就可以通过原型获得足够的需求信息 ， 从而进入设计或制造阶段 。

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