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项目范围说明书包括哪些内容,项目范围说明书的内容( 六 )

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产品分析：可用于定义产品和服务，包括针对产品或服务提问并回答， 以描述要交付的产品的用途、特征及其他方面 。每个应用领域都有一种或几种普遍公认的方法，用以把高层级的产品或服务描述转变为有意义的可交付成果 。首先获取高层级的需求，然后将其细化到最终产品设计所需的详细程度 。产品分析技术包括（但不限于）：
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}
输出：
项目范围说明书：是对项目范围、主要可交付成果、假设条件和制约因素的描述 。
它记录了整个范围，包括项目和产品范围；详细描述了项目的可交付成果；
还代表项目相关方之间就项目范围所达成的共识 。
为便于管理相关方的期望，项目范围说明书可明确指出哪些工作不属于本项目范围 。
项目范围说明书使项目团队能进行更详细的规划，在执行过程中指导项目团队的工作 ， 并为评价变 更请求或额外工作是否超过项目边界提供基准 。
项目范围说明书描述要做和不要做的工作的详细程度，决定着项目管理团队控制整个项目范围的有效程度 。
详细的项目范围说明书包括以下内容（可能直接列出或参引其他文件）：
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}
虽然项目章程和项目范围说明书的内容存在一定程度的重叠，但它们的详细程度完全不同 。
项目章程包含高层级的信息，而项目范围说明书则是对范围组成部分的详细描述 ， 这些组成部分需要在项目过程中渐进明细 。
项目文件更新：
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========================创建WBS========================
创建WBS：将项目可交付成果和项目工作分解为较小的、更易于管理的组件的过程 。
本过程的主要作用是，为所要交付的内容提供架构， 它仅开展一次或仅在项目的预定义点开展 。
WBS是对项目团队为实现项目目标、创建所需可交付成果而需要实施的全部工作范围的层级分解 。
WBS 组织并定义了项目的总范围 ， 代表着经批准的当前项目范围说明书中所规定的工作 。
WBS 最低层的组成部分称为工作包，其中包括计划的工作 。
工作包对相关活动进行归类 ， 以便对工作安排进度、进行估算、开展监督与控制 。
在“工作分解结构”这个词语中，“工作”是指作为活动结果的工作产品或可交付成果，而不是活动本身 。
输入：
项目管理计划：项目范围管理计划（范围管理计划定义了如何根据项目范围说明书创建 WBS 。）
项目文件：
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事业环境因素：包括（但不限于）项目所在行业的 WBS 标准 ， 这些标准可以作为创建 WBS 的外部参考资料 。
组织过程资产：uu用于创建 WBS 的政策、程序和模板； uu以往项目的项目档案； uu以往项目的经验教训 。
工具与技术：
专家判断：
分解：
分解是一种把项目范围和项目可交付成果逐步划分为更小、更便于管理的组成部分的技术；
工作包是 WBS 最低层的工作，可对其成本和持续时间进行估算和管理 。
分解的程度取决于所需的控制程 度，以实现对项目的高效管理；
工作包的详细程度则因项目规模和复杂程度而异 。
要把整个项目工作分解为工作包，通常需要开展以下活动：
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}
图 图 5-12 显示了某工作分解结构的一部分 ， 其中若干分支已经向下分解到工作包层次 。
对 WBS 较高层组件进行分解 ， 就是要把每个可交付成果或组件分解为最基本的组成部分，即可核实的产品、服务或成果 。

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