故事板是一种原型技术，通过一系列的图像或图示来展示顺序或导航路径 。故事板用于各种行业 的各种项目中，如电影、广告、教学设计，以及敏捷和其他软件开发项目 。在软件开发中，故事板使用实体模型来展示网页、屏幕或其他用户界面的导航路径 。
输出
需求文件：描述各种单一需求将如何满足与项目相关的业务需求 。
一开始可能只有高层级的需求 ， 然后随着有关需求信息的增加而逐步细化 。
只有明确的（可测量和可测试的）、可跟踪的、完整的、相互协调的，且主要相关方愿意认可的需求，才能作为基准 。
需求文件的格式多种多样 ， 既可以是一份按相关方和优先级分类列出全部需求的简单文件，也可以是一份包括内容提要、细节描述和附件等的详细文件 。
许多组织把需求分为不同的种类（相关方的需要） ， 如业务解决方案和技术解决方案（指导需求实现） 。
把需求分成不同的类别，有利于对需求进行进一步完善和细化 。需求 的类别包括：
{
}
需求跟踪矩阵：把产品需求从其来源连接到能满足需求的可交付成果的一种表格 。
使用需求跟踪 矩阵，把每个需求与业务目标或项目目标联系起来 ， 有助于确保每个需求都具有商业价值 。
需求跟踪矩阵提供了在整个项目生命周期中跟踪需求的一种方法，有助于确保需求文件中被批准的每项需求在项目结束的时候都能交付 。
最后，需求跟踪矩阵还为管理产品范围变更提供了框架 。
应在需求跟踪矩阵中记录每个需求的相关属性 ， 这些属性有助于明确每个需求的关键信息 。
需求跟踪矩阵中记录的典型属性包括唯一标识、需求的文字描述、收录该需求的理由、所有者、来源、 优先级别、版本、当前状态（如进行中、已取消、已推迟、新增加、已批准、被分配和已完成）和 状态日期 。
为确保相关方满意，可能需要增加一些补充属性 ， 如稳定性、复杂性和验收标准 。
========================定义范围========================
定义范围：制定项目和产品详细描述的过程 。
本过程的主要作用是，描述产品、服务或成果的边界和验收标准 。
由于在收集需求过程中识别出的所有需求未必都包含在项目中，所以定义范围过程就要从需求文件（收集需求过程的输出）中选取最终的项目需求，然后制定出关于项目及其产品、服务或成果的详细描述 。
应根据项目启动过程中记载的主要可交付成果、假设条件和制约因素来编制详细的项目范围说明书 。
在项目规划过程中，随着对项目信息的更多了解，应该更加详细具体地定义和描述项目范围 。
此外，还需要分析现有风险、假设条件和制约因素的完整性 ， 并做必要的增补或更新 。
需要多次反复开展定义范围过程：在迭代型生命周期的项目中，先为整个项目确定一个高层级的愿景，再一次针对一个迭代期明确详细范围 。
通常，随着当前迭代期的项目范围和可交付成果的进展 ， 而详细规划下一个迭代期的工作 。
输入：
项目章程
项目管理计划:
{
}
项目文件:
{
}
事业环境因素：uu组织文化； uu基础设施； uu人事管理制度； uu市场条件 。
组织过程资产:
{
}
工具与技术：
专家判断：
数据分析：
{
}
决策：
{
}
人际关系与团队技能：
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