《华为工作法》：职场里，如何更好地提升自我？抓住这4点很关键( 二 )
听完任总的一席话 ， 其他人也都开始跟着学起了英语 。
能力上的缺陷 ， 好比蛇之“七寸” ， 熊之“鼻子” ， 是非常薄弱的环节 。 我们所说的“掉链子” ， 往往也都是在这样的地方出现 。 只有主动发现 ， 及时加以弥补 ， 才会让自己的工作处理 ， 变得无懈可击 ， 获得很强的职场生存能力 。
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2.善于发问
华为公司内部有一条重要的生存法则 ， 那就是“多问为什么” 。 鉴于每年新入职员工多 ， 且培训时间较短 ， 集中统一学习的时间有限 。 若要学习了解更多东西 ， 主动发问则成为员工 ， 尤其是新员工提升自我的一条“捷径” 。
当然 ， 倘若需要通过发问来获取新知 ， 提升技能时 ， 也是应注意方法和场合 ， 既不能随便乱问 ， 也不能什么都问 ， 而是要把握住3条原则：
1.保持真诚 。 对于发问的内容 ， 应是个人真心想知道的东西 ， 绝不能将自己已经知道的东西 ， 有意地拿出来进行提问 ， 引人被请教人的反感 。 并且问过之后 ， 还要及时加以整理记录 ， 不再反复地问同一个问题 。
【《华为工作法》：职场里，如何更好地提升自我？抓住这4点很关键】2.不耻下问 。 涉及到的请教对象 ， 只要对方能够为自己答疑解惑为准即可 。 无论是上级、同事还是自己的下属 ， 都要放低姿态 ， 虚心求教 。
3.突出重点 。 发问时 ， 不能事无巨细 ， 事事皆问 ， 而是重在寻求解决问题的一种方法或者方法论 ， 至于其它一些细节、具体事项 ， 则需要通过自己摸索与思考 ， 举一返三地加以解决 。
除上述3条具体原则之外 ， 对于发问的时机与场合 ， 比如对方在开会 ， 情绪不佳、下班回家等 ， 同样需要加以注意 ， 以免给被求教之人带来不必要的麻烦 。
事实证明 ， 多提问题 ， 多向他人请教 ， 能够避开很多弯路 ， 犯一些常规性的错误 ， 有效弥补自身不足 ， 加速个人工作技能与技巧提升 。
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3.注重做好
对于工作绩效 ， 任正非曾强调一个观点 ， “我们从来不强调按工龄拿待遇” 。 这也就意味着 ， 工龄的长短与待遇与高低不一定成正比 。 换句话说 ， 工作做得多不能等同于工作做得好 ， 相比较而言 ， 工作做得好还要更胜一筹 。
职场当中 ， 会经常出现一种症状 ， 即“忙碌综合症” ， 是指人们被重重工作、事务或者琐事缠身而不能自拔的情形 。
或许 ， 你也会有类似的体会 ， 只有工作忙起来 ， 才能自身的重要性和“被需要” ， 刷到存在感 。 结果 ， 整天忙忙碌碌 ， 内心想到休息 ， 但真正开始休息 ， 却又闲不住 。
体现在工作中 ， 则是忙完这一项 ， 再接着下一项 ， 一天下来 ， 都处于疲于应付的状态 ， 活没少干 ， 但真正能拿得出手的像样工作却并不多 。
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华为人员在一段时期也曾一度出现过以重加班时间 ， 轻加班效率的所谓“床垫文化” ， 但盛行不久 ， 便被“聪明地工作”所代替 ， 旨在通过重视工作方法的改进、新技术新工具的应用 ， 以此来提升效率 。 集中体现在两个方面：
在工作方法选择上 ， 他们通常会按照收集任务、整理任务、管理任务清单、回顾检查与开始行动等5个步骤进行 ， 防止出现无谓的时间浪费 。
在技术与工具运用上 ， 他们则注重向高新科技要工作效率 。 比如 ， 普及平板电脑办公 ， 员工在开会和做记录时 ， 要求携带平板电脑进行记录 。 员工在汇报工作、制订工作计划时 ， 必须以邮件的方式进行传达等 。
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