这女人说得太真实了，多数公司宁可给新人高薪，不愿给老人加钱
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这个女人说得太真实了：
一个员工要走 ， 另外公司要给他双倍的工资 ， 多数公司会怎么做？
为什么宁可给新人高工资 ， 不愿给老人加工资？
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看看人力资源和高管 ， 是怎么坏事的？
她还说了一个神奇的公司 。
这样的情况是非常常见的：
自己的老员工 ， 想要一个和市场价一样的公平待遇 ， 却要不到；而公司却宁可缺少大半年 ， 多花钱 ， 宁可把多出来的钱花在新员工身上 。
她说到：一个员工 ， 因为另外公司给了他双倍的工资 ， 要离职 。
他的主管 ， 就去找HR和高管 ， 跟他们说 ， 这个员工在市场上就值现在双倍工资的价格 。
HR只会说：“对不起 ， 我们每年工资调整的幅度 ， 只能限定在20%；如果给他调整了 ， 其他同事怎么办？”
高管也只会说：“不可能 ， 公司培养他这么多年 ， 他要感恩啊 ， 怎么能跟外面空降的人比呢？” ， 甚至会说：“这么不懂感恩 ， 我宁可给新人 ， 也不愿意给他！”是不是很熟悉啊？
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这些思维都不算是系统思维 ， 而带有局限与情绪 ， 所以坏事的往往就是这种类型的HR和高管 。 最后只能任由这个人离开 ， 然后自己再花半年 ， 甚至更长时间 ， 花更多钱 ， 真是可笑至极啊 。
她也提到了一个公司 ， 这个公司做法就是每年做两件事 ， 了解各种人才的市场价格 ， 然后再考核人才是否达到相应匹配的标准 ， 达到了 ， 主动把工资提到市场价格 。 这真是一个神奇的公司 ， 这个公司叫什么名字呢？
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职场观点：
无论是HR的“已有既定规则” ， 还是高管和老板的情绪化“感恩论” ， 都不是成熟的管理思维 。 管理思维的基础就是等价交换 ， 同时最好生意的思维就是“自己吃点亏” ， 就是宁可让别人多得一点 ， 这样才能有更多人帮助自己做事 。
而我们往往会发现：HR、高管 ， 就缺乏这种类型的基础思维 ， 应该补上这一课 ， 要遵循两个凡是：
1、凡是只会用“即定规则”来搪塞的HR ， 应该早点清理出HR的队伍 ， 这是是个人都做 ，
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2、凡是口口声声用“感恩”来管理员工 ， 而不是等价交换、生意思维的高管 ， 也应该早点清理出去 ， 否则只会让人才流失掉 。
【这女人说得太真实了，多数公司宁可给新人高薪，不愿给老人加钱】对于公司里“宁可给新人高薪 ， 也不愿意给老人加薪”的做法 ， 你是怎么看的呢？你身边这样的情况多吗？有谁知道这个公司的名字吗？
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