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北大高材生被华为开除：辞退你，与能力无关( 二 )


北大高材生被华为开除：辞退你，与能力无关
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于是公司里永远不乏一种人 ， 仿佛全世界就他一个人发现了同事不行、领导傻逼、待遇太差、公司药丸 ， 总是絮絮叨叨 ， 见到人就说公司存在的种种问题 。
对于这种人 ， 智商在线的可能就跟要好的同事抱怨一下；智商不在线的 ， 就跟这位北大高材生一样 ， 一封万言书跑到老板面前抱怨 。
然而 ， 把问题说出来没什么了不起 ， 人人都有这个本事 ， 重要的是能够在改变不了这些问题的情况下 ， 还能踏踏实实做好自己的事情 。
有个游戏公司的财务朋友 ， 几年前常常吐槽公司创业初期各项待遇跟不上 ， 加班又很多 ， 员工意见很大 ， 但仍然一边做好自己的本职工作 ， 一边安抚身边的同事 。
我特别欣赏这样的财务 ， 站在公司的角度 ， 她不能像其他员工一样抱怨不公 ， 影响员工情绪 ， 仍然做好本职工作；但站在员工的角度 ， 她对自己的现状也不满意 ， 所以对外也需要宣泄 。 如今不到四年的时间里 ， 公司由于几款比较成功的手游 ， 已经在准备IPO了 ， 她自己也带起了3位下属 。
每个公司都会存在这样那样的问题 ， 完全合法合规的公司几乎是不存在的 ， 如果不能改变这些问题 ， 踏实做好你自己的事情 ， 比什么都重要 。
北大高材生被华为开除：辞退你，与能力无关
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能不能做 ， 是能力问题；肯不肯做 ， 是态度问题 。
这位北大高材生 ， 荒废该做的事情 ， 去想自己做不到的事情 ， 忽视基础岗位的价值 ， 太过急功近利 ， 这样的人被辞退 ， 其实也都是情理之中 。 人永远都渴求晋升 ， 就算任正非换了副“求贤若渴”的面孔 ， 重用了这位高材生 ， 他也会抛下手头的事情 ， 去想一些自己管不了的事情 。
一个人的能力可以培养 ， 态度可以改变 ， 但价值观总是如同刻了模子一样 ， 除了回炉重造就改变不了了 。
之所以会有上下级 ， 是为了保证团队工作的开展 。 上级掌握了一定的资源和权力 ， 考虑问题是从团队角度而可能难以兼顾到个体 。 尊敬和服从上级是确保团队完成目标的重要条件 。 员工如果不站在团队的高度来思考问题 ， 只站在自己的角度去找上级的麻烦甚至恃才傲物 ， 很难生存 ， 更奢谈走得好走得远 。
北大高材生被华为开除：辞退你，与能力无关
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可能在一定时期内你的工作还没有让别人看到显著成绩 ， 这时不要和你的上级距离太远 ， 要创造条件去沟通 ， 让他知道你的进度、计划和要取得的成绩 。 你这样做了上级不会责备你 ， 他还会利用所掌握的资源给你帮助 ， 让你提前取得业绩 。
然而 ， 有的职场新手甚至老手容易犯的错误却是 ， 越是没有成绩越是不愿去找上级沟通 ， 认为自己没有面子 ， 对上级采取敬而远之的态度 。 这样的风险很大 ， 因为你业绩低迷上级本身就不会满意 ， 会对你的工作能力产生怀疑;如果再不了解工作状况和进度 ， 还会认为你没有努力工作 。 时间一长 ， 你就可能进入要被淘汰的黑名单 。 其实在每次的淘汰名单中 ， 并不全是业绩最差的人 ， 但不会主动找上级沟通的人却会占很大比例 。
一个团队的决定有可能是对的 ， 也有可能不太合理 。 但决定具备一定的权威性和强制力 ， 也是保障一个团队正常运转的必要条件 ， 是从大局和整体的角度出发的 。 员工先换位思考 ， 如果对团队的利益有保障就要服从 。 如果有不尽完善的地方 ， 要选择正常的程序和方式提出建议等待回复 ， 只要决定没有触犯法规 ， 员工应该无条件服从 。 如果采取消极方式对团队的决定进行对抗 ， 受伤害的只会是员工自己 。

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