高效学习的4种方法，提升你的职场竞争力( 三 )
业内有一家大的培训机构 ， 所有董事会的高管成员 ， 在被提拔之前 ， 必须到分校当两年校长历练一下 。 一个CFO ， 管财务的 ， 被发配到分校当校长 ， 在一线干两年再回来 ， 他在做整个集团的财务规划和管理时 ， 更接地气 ， 因为他了解下面的事 ， 他在前线打过仗了 。
跨界 ， 你才能知道你这个领域别人不知道的东西 。 如果你是老板 ， 公司的财务和销售成天掐架 ， 你就让财务经理去体验当一个月销售 ， 他就了解销售员怎么想了 ， 他之后处理事情就可以站在财务和销售两个维度上去考虑问题 ， 才能业财融合 。
职业发展有两种路线 ， 像一个圆锥体 ， 一种是纵向发展 ， 走管理路线 ， 从斜面上走到塔尖；另一种是先横向发展 ， 走专业路线 ， 往圆心走 ， 然后以圆心为轴 ， 向上攀登 ， 一个L型的路径 。 无论哪一种 ， 你都需要在过程中不断增加对公司各职能部门的了解 ， 怎么增加？轮岗就是最好的学习机会 。
功夫熊猫的电影中 ， 师父对阿宝说过这样一句话：如果你只做能力范围之内的事 ， 你就永远不会有进步 。 你得到升职机会 ， 一定是因为在这个职位上 ， 做出了超越这个职位本身的业绩和表现 ， 但你想要走得更远 ， 就要了解得更多 。
轮岗 ， 是你职业生涯中难而正确的事 。 退一步讲 ， 往小了看 ， 就算活没干好 ， 是老板买单不是你 ， 这对你而言是有意义的失败 ， 因为你在过程中有学习有进步有沉淀 。 去未知的领域学习 ， 去经历失败或成功 ， 不断总结和反思 ， 变成自己的智慧与经验 ， 你才能得到成长 。
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如果你觉得轮岗是一种刁难 ， 一开始就输了；如果你觉得轮岗是一种雕刻 ， 迟早都会赢的 。
四、带徒弟的方法论
职场混了几年 ， 混得还算不错 ， 老板让你带新人 ， 你会倾囊相授还是敝帚自珍？可能你心存一点戒备：教会徒弟饿死师傅 。 如果师傅被饿死了 ， 只能证明：徒弟会不是师傅教的 ， 是徒弟牛而不是师傅牛 。
我建议你不吝赐教 。
第一 ， 只有带出来厉害的徒弟才能证明你是行业专家 。 徒弟青出于蓝而胜于蓝 ， 又如何？世人因为李小龙 ， 才知道了叶问 ， 因为有张仪苏秦孙膑庞涓等这些名士 ， 才知道了大山里有个瘦老头是他们的师傅叫鬼谷子 。
你的危机意识是源于你对自己可以变得更好没有信心 。 有一天 ， 桃李满天下何人不识君 ， 你会是行业内响当当的人物 。
第二 ， 对于建立一门知识的体系结构 ， 最有效的方法是分享 ， 分享最有效的形式是讲课、是带徒弟、是写书 。
带徒弟的过程中 ， 你沉淀下来了教的方法 ， 是最大的意义 ， 你作为师傅的收获更胜于徒弟 。 一个人脱胎换骨的蜕变 ， 都源自于知识体系的升级 。
郭德纲早年的徒弟何云伟曹云金背叛师门走了 ， 德云社黄了吗？没有啊 ， 我老郭有方法 ， 我可以再教出来岳云鹏张云雷孟鹤堂 ， 对不对？你看讲脱口秀的李诞 ， 还出了一本书《脱口秀工作手册》 ， 直接奔着建立脱口秀帝国去了 。
师傅带徒弟 ， 如果是老鼠下耗子一窝不如一窝 ， 只能证明师傅没本事 。
老板让你带新人 ， 你就好好带 ， 这一方面是老板对你的认同 ， 另一方面是你又一次进化的开始 ， 一是教会了徒弟才能证明你牛 ， 二是教会了徒弟最大的受益人其实是你 ， 而不是徒弟 ， 也不是老板 。
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结束语
“为什么大多数人宁愿吃生活的苦 ， 也不愿吃学习的苦 。 因为懒 ， 学习的苦需要主动去吃 ， 生活的苦 ， 你躺着不动它就来了 。 ”这其中自然有人性的弱点：懒 ， 但更主要的是 ， 你自我认知的局限 ， 你思维模式的落后 。
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