什么是敬业度,员工敬业度体现？( 三 ) _生活百科

入职后便是培训。员工需要知道如何执行公司的“良好客户体验” 。这样，就需要有相应的工作指标来评判良好的客户体验，企业需要培训员工去优化执行该指标。企业要对所有新员工进行与客户关系的真实生活场景的培训和教育，以使他们为可能进行的任何互动环节做好准备。
写在最后
客户满意度和员工敬业度之间的联系是永无止境的循环，因为满意的客户也在员工敬业度中发挥作用。一旦您的客户满意，它将对您的员工产生影响。当员工知道自己做得很好时，工作满意度就会提高，这将使他们保持敬业精神，以维护满意的客户。这完全是个双赢的局面。
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投资员工的敬业度帮助公司留住人才
公司希望留住人才，培养员工，建立强大、持久的团队
但是，当员工们不敬业，空闲下来，可能的风险就是他们会积极地寻找另一份工作。
不敬业的员工造成公司的损失
员工敬业度似乎不能具体来呈现，这我们知道。但就美国一个国家，它每年造成美国大约5500亿美元的损失。

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4、为什么要重视员工的敬业度敬业度调查是员工调查中和绩效比较相关的一种调查方式，满意度是员工看企业，敬业度是企业看员工，敬业度不是看员工的努力程度那么简单，因为努力有可能是强迫自己的或者被迫的，而敬业度是发自自身的主动性，这是企业和员工沟通的一种通道。敬业度调查包含两层，一是敬业数据分析，二是敬业因素分析，有利于继承好的企业文化，规避核心员工和高潜员工可能出现的流失，连续几年做敬业度调查以发现企业发展过程中的变化，大一点的公司可以做行业对标，看自己的公司敬业度在行业处于一个什么样的位置，以了解竞争力情况。不分公司大小，看是基于一个什么样的目的。

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5、什么是员工敬业度调查【什么是敬业度,员工敬业度体现？】提起员工敬业度调研，我们在与一些企业HR交流的时候，就发现不少HR对于员工敬业度调研的认识既熟悉又陌生，熟悉是因为经常听到员工敬业度调研，陌生是因为对其的理解还很片面，把敬业度调研与满意度调查混为一谈了。
要想了解敬业度调研，还要从员工满意度调查说起。企业关注员工的满意度有很多目的，但是其中最重要的一个原因就是希望通过提高员工的满意度，巩固劳资关系，进而获取员工更高水平的敬业度(或者说工作投入度) 。
然而，在这个逻辑中有一个重要的基本假设前提被许多HR同事所忽视，那就是：如果员工满意了，那么员工就一定会敬业。而事实上是这个假设前提并不一定存在，也就是说：员工满意了，员工并不一定会敬业;员工不满意，员工也不一定不敬业。比如有些企业，福利待遇各方面都很好，这使得员工都很满意;但是由于员工吃大锅饭，干多干少一个样，干好干坏一个样，员工并不怎么敬业和投入。
经过大量的研究，我们发现，员工对于不同事物的满意程度对于他们敬业表现的影响力不尽相同。也正是这个原因，引发出了“敬业度调研” 。先让我们来举一个例子，进行说明。
在绝大多数企业中，员工对于“薪酬”的满意度都不高，这并不出乎意料。然而我们同时发现的另外两个问题却是非常重要的：
尽管员工对于薪酬的“绝对水平”并不满意，但是其中仍然会有相当一部分人拥有很高的敬业度。