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4、什么是产品经理?主要做些什么?产品经理是以解决问题为核心 ， 整合和管理各种人力、物力等资源 ， 高效地将解决方案变成实际产品输出的领导者 。
在不同的公司，产品经理的角色和职责虽略有差异，但是核心职责是相通的，我们可以从产品研发的五个阶段来解读产品经理的主要工作内容：
【产品经理是做什么,产品经理是干什么的？】一、产品规划
产品规划的目的在于让研发工作开展更有序 。
在产品规划阶段，产品经理的职责就是做好前期调研工作 ， 输出完整的产品规划方案 。
前期调研的主要工作包括市场调研、政策分析、行业动态、竞品分析、客户调研等；做好前期的调研工作后 ， 产品经理要对调研结果和数据做进一步的梳理，明确产品的定位，结合自身资源情况，明确业务发展趋势，规划系统建设方向，最后输出一份完整的产品规划方案 。
二、需求分析
需求分析的过程不是简单的需求搬运，产品经理首先需要将收集的需求根据实际情况进行分类，如根据对象的不同，可将需求分为业务需求、用户需求、功能需求三类 。
将需求分好类后，产品经理可从真实性、价值性、可行性三个维度对需求进行筛选，过滤掉虚假的、不可行的、没有价值、价值不大或投入产出比不理想的需求 ， 并从剩下的需求中提炼出客户的本质需求 。
然后对需求进行归类并排出优先级，帮助产品有条理地安排开发秩序，最后输出需求文档 。
三、产品设计
产品设计的过程就是将产品需求功能化、具像化的过程，产品经理需要输出具体的能达成需求目标的功能设计方案，以支撑需求方、研发团队、运营团队等相关方进行高效沟通与业务执行 。这一阶段产品经理的主要工作包括流程设计、功能架构、原型设计等 。
四、推动产品目标的实现
首先，产品经理需要协调各岗位的时间进度，进一步解答各岗位对需求的疑问 。
其次，产品经理还要对开发过程中遇到的困难进行正确判断，排除外界对开发的干扰因素，为开发团队排除困难，并及时作出需求变更或技术方案攻关的决定，跟踪产品的研发进度，确保研发工作顺利进行 。
在这个过程中，产品经理应做好与上级领导及团队成员之间沟通协调工作，保持各方信息的一致性，进行有效的沟通，保证产品按既定目标前进 。
五、产品的验收与交付
产品上线后 ， 产品经理要及时关注相关数据 ， 并做好数据分析工作 。以数据为依据评估产品或功能是否达到预期效果，如果没有达到预期效果，产品经理要牵头做好复盘工作，分析未达到预期效果的原因，输出完善的举措和计划，并切实执行 。同时产品经理还需及时跟踪客户反?。?为下个版本或产品积累数据和经验 。
PM是负责并保证高质量的产品按时完成和发布的专职管理人员 。在整个产研团队中 ， 产品经理是领头人、协调者、鼓动者 。主要的职责有：
1 .制定产品管理制度与方案
2 .规划产品发展方向，指定产品的长期竞争策略
3 .参与企业年度营销计划及预算编制
4 .开展市场调研，对相关行业的发展进行调研、分析，对产品提出整改计划
5 .管理产品开发、定价、上市的全过程，监管产品发展情况，处理产品问题
6. 管理产品品牌和产品成本 、组织产品管理部完成企业产品的功能设计和实施
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