大三暑假我在天津一家软件公司实习 ， 公司是做网络设备管理系统的 。我的主管是PPM（Product Planning Manager），是一位非常高雅和蔼的lady，南开计算机毕业的 。她给了我很多帮助，教会了我很多有用的技能，比如Word排版 ， 让我在写毕业论文时省了不少力气 。也是在软件公司实习的时候，让我对一个商用信息系统的生命过程有了一个清晰的认识，转变了我的技术思维 。
我对技术很狂热 。我不敢说在07信管我是技术是最好的，但是我敢说我懂的最多 。从大二开始就折腾Linux，学shell脚本 ， 而且坚定地使用Java 。其他同学可能更喜欢.NET平台，可惜我对微软的东西一向没有好感 。实习的时候也是跟一堆Linux服务器打交道，跑测试，抓IP包，编译程序 。在接触到一个系统从出生到成熟，到最后交付的整个过程后 ， 我对技术至上论起了动摇 。我看到这个过程中大量的工作是沟通 ， 而不是代码 。我的主管，也就是PPM，因为一个功能的实现方式的问题与架构师争吵了一下午，架构师把PPM骂哭了 。当时我很不解，为了一个下拉列表的位置至于争吵地翻天覆地吗 。后来跟PPM交流后我意识到要做好一个产品真的不容易 。对用户的理解 ， 对需求的把握，对产品的设计，对功能的拿捏，都需要有专业的知识和技能才能做好 。技术上的东西并不是关键，因为现在随着开源运动的兴起，技术民主化浪潮使得技术的壁垒越来越小 。一个在腾讯做DBA的人跳槽到淘宝后会非常容易上手 ， 因为技术的东西是基本一样的 。但是一个腾讯的产品经理跳槽到淘宝要适应很长时间，因为产品的生态很不一样 。我开始觉得产品设计和规划真的是一个非常重要但是有趣的工作 。
很多同学可能不了解产品经理是干什么的 。这要从一个信息系统的生命过程讲起 。一般情况下，系统的诞生是要满足一定的需求 。这时候要规划目标用户是哪些，用户的需求是什么，怎样满足这种需求 。这个时候产品经理要做的就是需求分析 。这个工作做好以后，产品经理要设计产品的业务逻辑 ， 这是最重要的一步 。然后在这个逻辑的基础上，设计系统的功能，交互界面 。这项工作就是产品设计 。这一步完成后一个产品的原型就出来了 。接着产品经理把各个部门的人召集起来，讨论原型的优缺点，进行修改 。项目确定后就进入实际实施阶段 。这个时候会有项目经理出来掌控资源和进度 。产品经理的角色转入配角 ， 但也是主要的拍板人 。前端工程师把产品的界面做出来，产品经理要确保这个界面能够满足用户需求，用户能够方便地使用 。架构师会从技术上规划产品的技术架构，产品经理要确保技术架构符合业务逻辑 。开发工程师遇到不明白的细节也要咨询产品经理 。在项目的不断推进中，每当有不确定产生 ， 产品经理就要站出来拍板 。最后产品出来，经过测试后成功上线 。产品经理要监控用户的对产品的使用，检查产品是否满足了用户需求，倾听用户的反?。圆凡欢系亟猩逗透慕?。这就是产品维护 。整个过程很复杂，产品经理要做的事情非常多，每一项都很有挑战性 。
首先一个产品经理要有敏锐的观察力，要能够体验生活 。一个脱离生活、脱离用户的产品经理只会闭门造车 。所以产品经理一定要会玩……>>
问题五：产品经理是主要做什么说到产品经理，title叫什么的并不重要，我们最早所认定以及现在所期望的产品经理角色其实就是对一个产品负根本责任的管理者 。比如说老板是对公司负责，设计师是对他的设计负责，那产品经理就是对某个产品线/产品/或者是某一产品下的部分（可以看成子产品）负根本责任 。那怎么个负责法呢？就是你需要根据上头的公司战略，协调多方资源 ， 推动这个产品达到计划中的目标 。
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