3、预先控制、过程控制与成果控制
根据控制实施的时间的不同，行政控制可分为预先控制、过程控制和成果控制 。
预先控制指在计划实施的准备阶段所进行的控制 。预先控制的目的是做好准备工作，避免不该发生的事情发生 ， 做到未雨绸缪，防患于未然 。
过程控制指在计划实施过程中，对计划执行情况进行检查 ， 发现问题并极时纠正、解决问题 。
成果控制指根据预期的目标对行政实施的结果进行检查，衡量最终结果是否有偏差，并对出现的问题进行可能的补救 。与预先控制和过程控制不同 ， 成果控制主要不是为保证现行决策的完满实现，而是为了有利于下一个环节的工作得以顺利开展 。
预算控制的过程包括哪些？
你说的工程预算控制应该是工程造价控制吧,工程造价控制就是在优化建设方案、设计方案的基础上，在建设程式的各个阶段，采取一定的方法和措施把工程造价控制在合理的范围和核定的造价限额内 。
预算控制分为设计阶段的控制 ， 通过初步设计出来概算，通过概算控制施工图的预算，通过施工图的预算控制施工成本
施工质量控制的基本环节包括哪些
事前控制（包括材料质检、测量放样、技术交底、安全交底等），事中控制（包括报检、监理抽检等），事后控制（包括强度检测等）
控制的过程包含哪些环节?请简要说明
（干扰）、物件、检测、给定、比较、运算、执行 。
对于随动控制过程来说：
干扰作用于物件，通过检测获取物件状态 ， 将物件状态与控制目标（给定）比较获得偏差讯号，对偏差进行分析运算并根据结果控制执行机构影响物件，最终克服干扰 。
对于其它控制过程来说 ， 上述过程会变形、简化，并会有不同角度的表述方式 。但都可以看做是上述过程的特例 。
控制过程包括哪些阶段的工作？
(1)控制的过程包括三个基本环节的工作：
①确立标准 。标准是人们检查和衡量工作及其结果的规范 。制定标准是进行控制的基础 。确定控制物件：经营活动的成果是需要控制的重点物件 。影响企业在一定时期经营成果的主要因素包括关于环境特点及其发展趋势的假设；资源投入；组织的活动 。选择控制的重点 。制定标准的方法 。企业可以使用的建立标准的方法有三种：利用统计方法来确定预期结果：根据经验和判断来估计预期结果；在客观的定量分析的基础上建立工程标准 。
②衡量工作成效 。管理者在衡量工作成绩的过程中应注意以下几个问题：通过衡量成绩，检验标准的客观性和有效性；确定适宜的衡量频度；建立资讯反馈系统 。
③纠正偏差 。找出偏差产生的主要原因；确定纠偏措施的实施物件；选择恰当的纠偏措施 。使纠偏方案双重优化 。充分考虑原先计划实施的影响 。注意消除人们对纠偏措施的疑虑 。
(2)进行有效控制要求灵活使用以下控制方法：
①适时控制：及时采取措施纠正企业经营活动的偏差，才能避免偏差的扩大，或防止偏差对企业不利影响的扩散 。及时纠偏，要求管理人员及时掌握能够反映偏差产生及其严重程度的资讯 。
②适度控制：要防止控制过多或控制不足；处理好全面控制与重点控制的关系；使花费一定费用的控制得到足够的控制收益 。
③客观控制：控制工作应该针对企业的实际状况，符合企业实际的 。
④弹性控制：企业在生产经营过程中经常可能遇到某种突发的、无力抗拒的变化 ， 这些变化使企业计划与现实条件严重背离 。有效的控制系统应在这样的情况下仍能发挥作用，维持企业的运营，也就是说，应该具有灵活性或弹性 。
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