管理控制是包括人力控制、物力控制、财力控制等子系统的管理控制系统 。其主要内容有:建立多层次的目标系统,在各单位,各部门间进行资源的优化配置,通过下达目标和组织检查目标的落实情况,分析问题、查明原因,并找出方法予以解决;建设精干、高效的管理机构,采用卓有成效的管理方法 。
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4、管理学中控制过程包括哪些步骤?控制是一个过程,它贯穿于整个管理活动的始末 。在组织目标的实施中,不断的在计划与实施结果间进行比较,发现两者之间的差距 , 并找出这种差距的原因和制定新的改进措施,就是控制过程 。
控制过程是由三个步骤或三个交叉重叠的要素构成的 , 即确立标准、对照标准检查实际绩效、采取措施纠正偏差 。
步骤:
1.确立标准,首先确定组织行为的总体目标,然后将总体目标进一步分解为各个具体的计划、方案、步骤措施等,从而形成一系列具体的控制目标 。
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5、控制过程一般有哪些步骤控制过程包括三个基本步骤:
1.确定控制标准计划是控制的依据,在计划中选出计量成果的关键点、建立专门控制标准,包括数量标准、质量标准、综合标准和时间标准等 。
2.衡量成效依据标准衡量执行情况,把实际与标准进行比较 , 对工作进行客观评价 , 力求在偏差出现之前就有所察觉,并采取措施加以避免 。
3.纠正偏差在衡量成效的基础上,针对被控对象状态相对于标难的偏离程度 , 及时采取措施予以纠正,使其恢复到正常状态上来 。
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