HR和HRBP因为工作内容的不同，所以其工作职责也不同 。
HR属于职能部门 ， 按时上下班 。HRBP是站在业务部门的角度，与业务部门共存亡 。
HR的工作职责，只需要完成公司事务性工作即可，将人力资源计划与企业的战略目标和行动计划整合起来，确保公司的事务内容有序进行，人才培养落地无障碍 ， 保障公司的用人规划和发展 。
HRBP不仅负有业务人才培养的责任，还需要与业务部门同力，自身对业务的了解要求较高，需要深入了解业务及业务部门，及时发觉在业务部门中发生的问题 ， 是否因人才资源而产生，如果是，还需要提出切实可行的解决方案 。
此外，因为HRBP是与业务紧密相关联，因此，作为HRBP，还负有洞察行业发展趋势的责任，及时了解客户和产品市场的变化规律，从而及时调整优化业务部门的动态需求，保持公司的业务利益最大化 。
三、培养渠道的不同
工作内容和工作职责的不同，注定了HR和HRBP两者的培养渠道也不同 。
HR专注事务性工作 ， 已经习惯了任务工作、专业模块分工，它只需要在六大模块中的专业能力得到提升 ， 在管理沟通能力上得到提高 。因此，培养HR ， 既可以从小白培养起来，也可以从有经验的现有HR中培养起来 。在公司而言，培养HR更多的是让其在事务工作中专注某个模块进行提升 。
【hrbp和hr的区别是什么,HRBP与传统HR区别到底在哪】HRBP则是从HR部门或业务部门中 ， 现有的人才进行培养 。HRBP需要熟悉两项内容：一是具备HR的专业知识，二是具备业务知识 。因此 ， 从HR部门中培养 ， 需要提高其业务知识的专业度和对市场的敏感度；从业务部门中培养，则需要提高其HR的专业知识
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