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双减之下，俞敏洪的农民思维救了新东方

2021年 ， 对于新东方来说是不幸运的 ， 因为双减之下 ， 新东方股价最高跌幅超过90% ， 市值蒸发超过300亿美元（约1917亿人民币） 。
俞敏洪可能是2021年最惨的人之一 ， 为什么是之一呢？

双减之下，俞敏洪的农民思维救了新东方
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因为另一个做过中国首富的人在2021年过得也不是很好 。
不管怎样 ， 新东方又是幸运的 ， 在突发情况发生之后 ， 没有立马猝死 ， 而是在顽强地活着 。
据粗略统计 ， 在双减实施之后 ， 平均每3天就会倒闭一家有一定规模的教育机构 ， 比如说：兰迪少儿英语、启文教育、精锐教育等全都纷纷倒闭 。
请注意 ， 这还只是具有规模以上的企业 ， 如果算上那些地方性小教育机构 ， 倒闭的数量恐将惊掉下巴 。
那么问题来了 ， 企业倒闭的最根本原因是什么？
不是政策因素 ， 而是没钱了 。 只要账上有钱 ， 什么时候都不会害怕 。
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俞敏洪是怎么做的？
提起俞敏洪 ， 总是有一种“土里土气”的感觉 ， 虽然他也是亿万富翁 。 这可能跟他的长相、气质以及说话方式有关 。
这也恰恰是俞敏洪最吸引人的地方 ， 因为听俞敏洪讲话就像是听自己的亲朋好友说话一样 ， 具有一种亲近感 。
不知道为什么 ， 很多人看到俞敏洪 ， 甚至可以联想到农民 ， 并不是说农民形象不好 ， 而是他们的质朴是一样的 。 俞敏洪最难得的一点就是即使自己曾经身家超百亿 ， 但是依然没有飘 ， 做人做事非常妥帖 。
除了能让人联想到农民外 ， 俞敏洪的农民思维也帮助他挽救了新东方 。
很多农民因为过去一段时间穷怕了 ， 因此 ， 现在能赚到钱了 ， 很多人也并不舍得花 ， 而是存起来 ， 这样会让自己比较有安全感 。 这就是农民思维 ， 没有好坏之分 。
俞敏洪也同样如此 ， 虽然新东方已经很赚钱 ， 但是新东方并没有乱花 ， 而是存起来 。
俞敏洪为什么要存这笔钱？他在之前的直播中给出了答案 ， 他表示 ， 新东方不管怎么困难 ， 账上始终有一笔钱不能动 ， 这笔钱主要是给员工发工资的 。 假设有一天新东方突然倒下来 ， 这笔钱必须够给员工发工资和赔偿 ， 再穷不能穷员工 。

双减之下，俞敏洪的农民思维救了新东方
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双减之后 ， 新东方清退了1500个教学点 ， 上万员工受影响 。 在裁员在所难免发生的时候 ， 我们很少看到新东方被辞退员工出来吐槽的 ， 原因就是新东方按照规定给了足额赔偿 。
也许从企业发展的角度来看 ， 俞敏洪胆子有点小 ， 资金运用效率太低 。 可是从公司安全角度考虑 ， 新东方做到了足够安全 ， 即使遭遇如此重大的挫折 ， 依然可以保持活着 。
2021年 ， 只要是还活着的教育机构 ， 就是最大的胜利！
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农民思维是否可取？
尽管俞敏洪成功保住了新东方 ， 但是关于农民思维的争论一定会存在 。
因为那些短短几年就能飞速发展的企业 ， 他们的老板肯定不是拥有农民思维的人 ， 可能唯一的信条就是“爱拼才会赢” 。
那么问题来了 ， 我们到底该拼还是一直怀有农民思维呢？
在我个人看来 ， 两种心态都是要的 ， 不过是在公司的两个阶段 。
在公司的发展初期 ， 我们最好还是拼一下 ， 只有让公司先达到一定高度 ， 我们才能安心躺赢 。 假设一开始我们就非常保守 ， 持有农民思维 ， 那么我们可能会花大半个人生来积累财富 ， 我们大半生也会在焦虑中度过 。
假设我们想要一个亿的小目标 ， 那么我们至少要让公司的年收入先达到1000万 ， 只要先见到1000万就能见到一个亿了 。 此时 ， 我们就可以慢慢降低杠杆 ， 多保留一些现金 ， 在公司出现突发状况时 ， 可以抗住不倒闭 。

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