人的认知，是怎么一步步升级的？层次如何慢慢升级？( 二 )
乍一听好像只是变得更「高效」了 ， 但只有我自己知道 ， 这是变得更「幸福」了 。
过去很多没有结果导向思维遇到的困境 ， 变得不再是问题 。 哪怕遇到了困境 ， 也可以很快地调整自己 。
而且积极主动和朝着目标前进本身 ， 就会带来很多幸福感、成就感 ， 同时还会收获很多外界的正向反馈 。
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到了这个状态 ， 我才能比较确定地说 ， 我理解什么是「结果导向」了 ， 我知道可乐的味道了 。
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不过人的认知 ， 似乎是永无止尽的 ， 对同一个概念 ， 你越是体会越是钻研 ， 就会获得颗粒度越细致的认知 。
你会发现有不同品牌的可乐 ， 虽然它们的本质是相同的 ， 但是味道是有差异的 。
不同的人可能对这个差异的敏感度不同 ， 有的人会觉得是巨大的不同 ， 就像我的一个朋友 ， 如果谁买了百事可乐 ， 他就会投去鄙视的眼光 。
就像你发现「结果导向」还有很多兄弟 ， 有很多不同的表述方式 ， 像是「目标导向」 ， 粗品好像差不多 ， 细品又能发现一些差异 。
还有《高效能人士的七个习惯》里面的「以终为始」 ， 似乎也是差不多的配方 ， 差不多的味道 。
到这个阶段 ， 你可以分辨出里面的不同 ， 也可以提取出里面的相同 。
但这个时候你已经知道 ， 无论它叫什么名字 ， 是叫可口还是百事 ， 总有一些本质是不变的 。
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当你发现了类似概念的本质 ， 可能就会对它的来龙去脉有更多的好奇 ， 想要了解一下它们的历史、文化 。
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你可能会好奇「结果导向」的源头 ， 是不是管理学之父彼得德鲁克？
这个概念为什么会提出 ， 它是在什么样的背景下诞生的 ， 它的适用边界到哪里？
为什么人才管理专家们 ， 都会不约而同地认为它是人才最关键的一项特质 ， 在未来这个结论是否还适用？
也许我那位对可口可乐特别认同的朋友 ， 不仅是因为口味层面 ， 更是在于可口可乐背后的整个文化底蕴 ， 品牌建立的故事 ， 以及宣传的时候选择的一些价值观的呈现 。
这些 ， 可能在客观上不会改变可乐的味道 ， 但却会真真切切地 ， 让我们喝到可乐时有不一样的感觉 。
就像我现在说出「结果导向」和当初第一次听到、说出它的时候 ， 有巨大的不同 。
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当你对一个概念理解的颗粒度更细致之后 ， 你会进入一个新的世界 ， 发现一个概念里就有一个世界 。
你不再认为可乐只是带汽的糖水 ， 你甚至可以品味出不同时期的可乐配方有什么不同 ， 无糖的和加了膳食纤维的可乐又会带来什么不同的体验 。
如果有条件 ， 你甚至可以自己设计一个配方 ， 去掉某一些成分 ， 加入一些新的成分 。
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在这个新创造的世界里 ， 不再是由别人来定义什么是可乐 ， 你自己就可以重新定义它 。
它的边界不再是别人划定的 ， 不再是僵固的 ， 它完全可以开出新的花 。
毕竟 ， 任何一个概念 ， 都没有“正确”的定义 ， 只有一个“有共识”的定义 。
而且 ， 越是抽象的概念 ， “共识”是越缥缈的 ， 越难达成真正共识的 。
这也是为什么 ， 人与人之间会出现「知识的诅咒」 。
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看起来同样是可乐 ， 对于每个人来说 ， 里面装着的都是属于自己独特配方 ， 只要观察的颗粒度足够细 ， 就会发现世界上没有完全相同的两瓶可乐 。
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