如何让下属死心塌地追随？简单又神奇的领导力法则，你也学得会
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我们常说“得人心者得天下” ， 很多管理者也说“管理就是管人 ， 带团队就是带人心” ， 那管理者怎么才能赢得人心呢？
古人说 ， “仁者爱人” ， 只要你保持一颗仁义之心 ， 能够爱人 ， 就能够得人心 ， 这是千古不变的道理 ， 做管理也是一样 。
带团队最重要的是要征服员工的心 ， 那么管理者如何才能让员工心甘情愿地追随呢？惠普公司创始人戴夫·帕尔德的这两段故事 ， 或许会给你带来一些管理上的启发 。
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壹
二次世界大战结束后的一段时间 ， 惠普公司的业务一落千丈 ， 面对市场的巨大变化 ， 帕尔德不得不辞退了100多个工人 。 这些工人中 ， 有很多当初跟他一起创业的朋友 ， 这让帕尔德心里非常难过 。
他知道失业对工人们意味着什么 ， 但是 ， 为了让公司活下去 ， 他却不得不裁员 ， 看着曾经的工作伙伴一个个离去 ， 帕尔德心里暗暗发誓一定要渡过难关 ， 把公司搞上去 ， 把这些人重新请回惠普公司 。
这件事给帕尔德留下的非常难忘的印象 ， 从这以后 ， 惠普公司哪怕在最困难的时候 ， 再也没有辞退过员工 ， 这种现象在硅谷 ， 可以说是绝无仅有的 。
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贰
我们的商人常说“不赚钱的商人是不道德的”“在法律允许之内……”同样是裁员 ， 咱们裁得理所当然 ， 甚至恨不得一分钱不赔偿 ， 而很多知名企业却在冷血裁员的背后 ， 多了些许温情 。 或许可以在帕尔德身上 ， 有所感悟 。
【如何让下属死心塌地追随？简单又神奇的领导力法则，你也学得会】不过是不得已的裁员 ， 为什么帕尔德会有如此大的触动？
这或许跟帕尔德年轻时酷爱体育运动有关 ， 他的体育教练曾经对他讲过：两个要争夺冠军的球队 ， 如果水平旗鼓相当的话 ， 要赢得冠军的关键因素就在于队员之间是否配合默契 ， 这在瞬息万变的赛场上是非常重要的 。
帕尔德将这些体育教练讲给他的话 ， 一直记在心里 ， 并应用在他的管理工作中 。 他在管理团队的时候 ， 尽自己最大努力去促成人与人之间的相互信任、关心和密切配合 。
在帕尔德看来：管理要想达到良好的效果 ， 除了用制度一类的东西 ， 还需要用仁义的手段来获得人心 。
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叁
有这样一个“仁义”的老板 ， 公司自然不会垮掉 。 20世纪40年代末 ， 惠普公司又恢复了昔日的辉煌 ， 成为硅谷中的明星企业 。
1957年 ， 惠普公司的股票上市 ， 一路高涨 ， 惠普成华尔街的宠儿 。 但是 ， 在1959年 ， 帕尔德却发现了一个非常严重的问题 ， 公司员工的工作热情并不是很高 。
这是怎么回事呢？在这样的明星企业工作 ， 应该是一件幸福的事吧？
带着这样的疑问和不接 ， 帕尔德跟员工聊天 ， 有一个员工告诉他：“是的 ， 在这样一家大公司工作 ， 我非常自豪 ， 但是 ， 作为员工 ， 我却没有感觉到自己是企业的主人 ， 工资确实上涨了 ， 但老板还是老板 ， 伙计还是伙计 。 ”
是啊 ， 将心比心 ， 不管你在多大的公司工作 ， 如果你没有公司的股份 ， 你注定是一个过客 。
听完员工的这番话 ， 帕尔德陷入了沉思 。
接下来帕尔德宣布了一项重要的决定：为了调动员工的积极性 ， 推进职工持股计划 ， 把公司发展的巨大利益 ， 分配到辛勤工作的员工那里 ， 让员工成为公司的主人 。
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